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绿城集团第三代别墅特征与营造要点解读(下_共350P)
造城市的美绿城第三代别墅产品特征与营造要点解读(下)创造城市的美第二部分别墅区的营造控制要点创造城市的美一、规划设计及工程系统组织架构二、规划设计与工程推进主要节点创造城市的美一、规划设计及工程系统组织架构(一)规划设计部组织架构(二)工程部组织架构创造城市的美(一)规划设计部组织架构创造城市的美规划设计是别墅小区营造的首要工作,有助于日后合理组织工程营造并确保小区品质,是别墅项目营造的“发动机”。一般而言,别墅项目工程部必须配备规划设计管理岗位,对于规模较大的别墅项目,最好成立独立的规划设计管理部门,结合项目自身特点,合理设置相应的管理岗位。创造城市的美规划设计部组织架构分管领导规划设计部经理有精装修要求总平规划设计管理建筑方案设计管理景观设计管理室内装饰设计管理安装综合管理翻译、部门内务特殊材料设备管理创造城市的美规划设计部组织架构扁平管理架构对规划设计部负责人专业知识的全面性提出了较高要求。随着项目的推进,工作内容持续增加时,可考虑增设各专业副经理或主管等分管人员,减轻部门负责人工作压力,提高部门管理的精细程度。特殊材料和设备管理人员的配置视项目自身特点而定,一般而言,大宗及日常建筑材料、设备的选择应充分借用集团公司材料设备部资源,特殊材料、设备较多时可单独配置相应岗位。创造城市的美(二)工程部组织架构创造城市的美工程部组织架构在工程部成立之初或开工面不大的情况下可采用相对简单的扁平管理模式。在工程开工面较大的情况下,宜采用层次清晰的金字塔型组织架构,为员工提供成长和发展平台,同时有利于组织架构的相对稳定,个别岗位人员异动对组织架构不造成大的影响。金字塔结构有助于指令的层层落实和监管,但效率会受到一定影响。未单独设立规划设计部的公司,工程部还必须设立规划设计管理岗位。创造城市的美工程部组织架构(扁平型)工程部经理副经理土建分管人员资料员安装分管人员景观分管人员精装修分管人员有精装修要求创造城市的美工程部组织架构(金字塔型)分管领导工程部经理土建副经理景观副经理安装副经理精装修副经理土建分管人员资料员材料员总图分管人员各标段分管人员硬质分管人员绿化分管人员各标段分管人员有精装修要求创造城市的美二、别墅营造规划设计与工程推进主要节点征地红线复核地形资料收集\景观设计单位确定规划\建筑初步设计道路\综合管线规划设计小区总平并修正施工确定主干道水电接入区块内施工综合管
绿城集团第三代别墅特征与营造要点解读(下_共350P)

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