工程项目管理培训讲义_655PPT_成虎_课程_教程
在选择项目管理单位和承包商时十分注重对他们的项目在选择项目管理单位和承包商时十分注重对他们的项目
经理的经历、经验和能力的审查，并将它作为定标授予经理的经历、经验和能力的审查，并将它作为定标授予
合同的指标之一，赋予一定的权重。而许多项目管理公合同的指标之一，赋予一定的权重。而许多项目管理公
司和承包商将项目经理的选择、培养作为一个重要的企司和承包商将项目经理的选择、培养作为一个重要的企
业发展战略。业发展战略。 return（二）现代工程项目对项目经理的要求（二）现代工程项目对项目经理的要求
按照项目和项目管理的特点，对项目经理按照项目和项目管理的特点，对项目经理
有如下几个基本要求：有如下几个基本要求：一一素质素质二二能力能力三三知识知识
return现代工程项目管理的矛盾性：现代工程项目管理的矛盾性：
项目经理的重要作用；项目经理的重要作用；
项目经理的职权利不平衡；项目经理的职权利不平衡；
项目管理工作难以评价；项目管理工作难以评价；
项目经理与工程的最终效益无关；项目经理与工程的最终效益无关；
项目管理工作是咨询性和职能性工作的统项目管理工作是咨询性和职能性工作的统
一；一；
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