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海伦堡地产工程管理部业务培训教程()60页
程管理部业务培训教程运营管理中心2015年07月24日1一职能线组织架构说明二组织设置及业务界面三职责及权责说明四双月综合评估工作五工程管理工作2前言培训目的:Ø为确保各地产项目的施工过程处于受控状态,使项目的质量、进度、安全得到最合理的控制;Ø为使项目建设工程资料的及时完整、准确和及时通过政府相关部门验收并顺利移交归档;Ø明确各级组织结构、职能边界划分和职责界限、工程管理工作过程中的权责权限关系,以解决各级组织的管控关系,最终达到集团工程管理的目标。3一:职能线组织架构说明4运营管理架构的组织形式说明运营管理中心地产总成本管理中心采招管理中心营销管理中心工程管理部成本管理部采招管理部营销管理部项目管理部专业线协调线5一、职能线组织架构说明1.1、集团运营工程管理运营中心部工程管理部装修经理配套经理土建专业经理专业工程师配套主管安全主管资料主管一、职能线组织架构说明1.2、城市公司工程管理部工程管理部技术专业管理岗土建专业管理岗装修专业管理岗配套专业管理岗维修专业管理岗档案资料管理岗一、职能线组织架构说明1.3、地产项目部项目经理土建工程师装修工程师配套工程师资料员二:组织设置、业务界面9二、组织设置、业务界面2.1、组织设置说明••••负责工程管理、工程技术管理和项目评估三大板块内容;••由原来质量监察部和技术部合并成统一部门;工程管理由原来只对工程质量评估拓展至对城市工程管理体系评估•对技术方案等管理进行一定程度上职责下放集团总部城市公司工程管理体系职能部门设置说明提升工程管理专业化;作为城市公司工程管理核心,建立城市公司工程管理体系;对上肩负运营中心及工程副总管理,对下项目部监控、指引、培训等方面引导二、组织设置、业务界面2.2、业务界面•••负责工程标准及工程评估标准体系搭建;•工程管理技术总结及新技术研究;•技术应用,方案审核;负责日常检查,每月巡检,形成质量自控体系,持续改进;负责双月巡检、评估、奖惩;总结经验教训,成果转换集团总部城市公司工程管理体系职能边界划分三:职责及权责说明3.1、集团运营工程管理部职责3.2、城市公司工程部职责3.3、城市公司地产项目部职责3.4、工程管理权责说明12三、职责说明3.1、集团运营工程管理部之三大职能工程标准技术标准运营管理部项目评估13三、职责说明1.质量技术标准、工程管理制度、安全、文明标准建立和推行并持续总结
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