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戴德梁行特色小镇白皮书_新型城镇化4.0
育成就图片来源:戴德梁行服务项目⸺世界自然遗产丽江老君山培育成就编委会成员陶汝鸿大中华区副总裁暨大中华区策略发展顾问部主管魏晓龙成都策略发展顾问部主管董事邵丰华中区策略发展顾问部主管董事李航北京策略发展顾问部董事何达杭州策略发展顾问部董事张晟中国区融资顾问部主管董事李伟大中华区特色小镇专业委员会负责人华南区策略发展顾问部主管高级董事杨绮凝深圳策略发展顾问部分析师设计排版卢京鹏华东区市场营销及传播部设计师编委会成员第一章:“特色小镇”背景介绍、现况第二章国外“特色小镇”案例研究第三章国内“特色小镇”案例研究293337第四章“特色小镇”建设的成功要素前言1.1特色小镇发展背景1.2特色小镇发展路径及趋势2.1国内外特色小镇发展比较2.2国外特色小镇发展背景2.3法国格拉斯特色小镇(Grasse)2.4硅谷特色小镇集群:以帕罗奥多(PaloAlto)为例2.5英国剑桥特色小镇(Cambridge)3.2成都华侨城安仁古镇3.3上海吴泾科技时尚小镇世界文博小镇中国科技时尚小镇依据434550第五章:“特色小镇”融资方式简析575961结语64655.1特色小镇的主要融资模式5.2特色小镇的主要融资工具5.3特色小镇的融资规划特色小镇培育全链接综合服务内容特色小镇+产业平台12前言自1993年戴德梁行进入中国市场以来,与中国城市化的进程同呼吸、共命运,不仅见证了改革开放以来的国家繁荣、社会进步与日益扩大的世界影响力,更经历了不同区域各阶段的崛起繁荣、变迁转型、更新再造与发展方式转变。2015年开始,我们通过每年的新型城镇化白皮书与市场分享洞见,从解析“睡城的复苏”到构建,“产城人融合”我们看到随着长距离交通,工具的普及和高科技的进步与应用,中、东、西部地区不同地域特征的文旅、体育、农业、工业、非遗文化、贸易、高科技等特色小镇正孕育新的生机。如今,培育特色小镇和小城镇已成为中国经济转型与新型城镇化建设的重要举措,通过市场配置资源的力量推动小镇的特色成为可持续发展的产业动力,创造劳动力配置与产业优势之间动态的协调与均衡,进而更科学的促进城市群协作的微观分工。戴德梁行正在积极响应和推动政府、企业与机构,依托小镇特色实现转型,“以人为本”进行的产业塑造和城市营运,共同探索先进的商业模式与创新机制。本报告由戴德梁行独家发布,通过国际比较、经验总结、数据统计分析、行业专家和企业访谈展开
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