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国际城招商方案定稿09082327447036
虹国际城招商方案(定稿)拟制:审核:审批:目录CONTENTS1长虹置业商业地产发展方向2国际城商业发展方向2国际城一期集中商业招商思路及节点3国际城招商准备工作计划长虹置业商业地产发展方向31.1背景介绍1、受宏观调控影响,楼市陷入低迷,国际城项目特别是商铺销售形势较为严峻;2、由于商业运营人员到岗较晚,国际城项目招商有所滞后,未能最大化的挖掘综合体商业价值,推动项目销售;3、随着长虹置业不断发展,商业项目将不断增多,需要由专业团队进行运营;4、目前,为增强自身抗政策风险的能力,部分实力地产商已组建团队,开始开发商业地产项目。41.2发展方向1、团队建设以国际城商业开发作为起点,尽快建立一支专业的商业运营团队,成立商业运营公司,在运营公司运作成熟之后,将长虹置业所有开发的商业物业交由商业运营公司统一经营管理;2、构建商业地产开发模式从国际城项目运营中逐步积累经验,建立一套高效的商业运营管理流程制度,构建长虹独有的商业地产开发模式,复制至全国其他商业地产项目。51.2.1团队架构(案例)案例:奥园公司商业运营团队组织架构图总经理王曙煜(兼)1人广州奥园物业管理服务有限公司总经理:1人副总经理:(1人)人1:)人1人4人:人(11综合办公室::主任力资源主管人行政助理法务其他项目∙∙∙∙∙∙营部高尔夫经球场团购部品质部企划部客户服务部安管工程部推广部(策划部兼任)财务信息部餐饮娱乐部人事行政部房务部营运部经理:1人品质主管:1人工程主管:1人环境主管:1人经理:1人客服主管:1人客服助理:3人南奥高尔夫项目物业服务中心采购部品质管理部(4人)客服部(3人)奥园广场项目(奥园百货公司)物业服务中心经营管理部人人人111:::经营团队:4人奥园城市广场项目招商部预算主管管收银财务主兼出纳招商团队:13人人3(计财部经营管理部(4人)经理:金昱如经营主管:2人经营策划主管:1人)招商部(4人)经理:1人副经理:李子宁招商策划:1人招商助理:1人61.2.1团队架构(发展方向)长虹置业-商业运营公司架构图(初步构想):总经理1人副总经理1人策划部财务总监1人招商营运部小项目(如樟木头项目)招商部营运部财务部综合部项目N……大项目(如国际城、景德镇项目)招商部营运部企划部财务信息部客服部防损工程部综合部招商部营运部·······71.2.2团队组建计划商业运营公司建立计划如下
国际城招商方案定稿09082327447036

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上传时间: 2018-08-13 00:23:12 资料星级: 所属分类: 招商策略
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