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pdf 阿比塔瑞配饰项目作品集 (共282页)

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阿比塔瑞配饰项目作品集
们匍匐前行的身后繁花似锦阿比塔瑞配饰工作特点1、实行周计划管理,确保项目按时完成公司从建立初期就重视计划管理,2008年实现大计划-周计划-绩效考核工资的挂钩体系,真实有效地按计划工作,并按计划完成情况评定绩效工资,每周五召开配饰周计划会,由配饰主设计师主持,配饰设计部全体与合约部,采购部,制作物流部负责人参加,制定下周计划,总结本周工作进度,如有项目遭遇困难和问题,则协调启动全公司集体力量解决,确保各项目按时完成并确保质量。从2006年迄今无一个项目产生延误,均按甲方要求时间完成。2、项目工作组同一时期内只操作一个项目,防止“串门”现象,保证设计质量。公司实行项目大计划管理,配饰部项目分配及操作的大计划由配饰主设计师管理,与很多公司同一项目组同时操作多个项目不同,我们公司每个项目工作组在完成上一个项目的方案设计进入采买周期时才会开始下一个项目,这个基本原则我们已经保持了四年,同一设计师在我司完成的项目质量明显高于在其他公司时的完成质量,所以这一原则我们会一直保持下去。阿比塔瑞配饰工作特点3、配饰设计和操作有明确的工作流程,确保整体项目水平。我们对工作有明确的阶段划分概念方案,深化方案,物品选择及清单,采买与制做,验收,打包,运输,摆场,各个环节有明确的责任人,周期,工作内容,工作成果要求,这样极大地避免了工作遗漏及明显错误。2010年实行流程管理后设计师整体完成水平有了较大提高,全年有较大整改的项目(指整改量大于10%)只有两个。4、明确的打版翻版的工作模式及设计师分级制度2010年开始我们借鉴总部的打版模式,在公司内部形成了打版和翻版两种配饰设计工作模式。两个模式的设计操作周期不同:打版项目概念方案确定后28天,翻版项目22天;设计流程不同:翻版项目公司只进行一次方案的审核,审核对原版型进行调整的部分,打版项目要进行概念方案,深化方案,配饰平立面的审核。同时我们还确定了明确的设计师分级制度及成长流程,分别进行打版和翻版工作,在保证项目整体推进力度的同时,保持我们的创造力。2011年我们还将配饰部划分为三个工作室,每个工作室主攻2种风格方向,充分发挥设计师的个性特点。阿比塔瑞配饰工作特点5、讲求方法的成本控制。预先控制:合约确定之后按公司统一规定下成本控制单给项目组,让设计师在心中有“数”的情况下进行设计。统一控制:公司按固定比例控制成本,确保一分钱一分货,201
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