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恒信年度经营计划制定与实施沙盘课程101p
年年度经营计划度经营计划制定制定与与实施实施潍坊恒信建设集团有限公司潍坊恒信建设集团有限公司二零二零一五一五年年一一月月魏志峰魏志峰潍坊潍坊2实战型管理专家、高级培训师,曾任职中德合资企业高管、美国科特勒营销咨询集团亚太区高级顾问,16年企业管理、咨询及培训经验。主讲课程:《年度经营计划制定与实施》《战略性人力资源管理》、《任职资格体系设计与应用》、《战略性目标绩效管理》、《共赢薪酬》、《基于能力的人力资源管理》国内多所高校、中国人力资源开发研究会等多家机构特约讲师。出版书籍《任职资格体系设计与实施案例》魏志峰311、静音手机、静音手机22、准时到达、准时到达33、认真练习、认真练习44、乐于分享、乐于分享学习期望4沙盘课程组织1、分成七个小组:分别为运营管理中心、营销策划中心、开发规划中心、成本采购中心、工程管理中心、财务管理中心及行政管理中心2、每个中心选择一名负责人5目录(一)、认识篇(二)、制定篇(1清3定1抓)(三)、实施篇6(一)认识篇(一)认识篇7何为年度经营计划战略战术年度经营计划—达成年度经营目标的方法和路径,是一系列项目的集合。年度经营计划8年度经营计划包含的项目类型常规型项目改善型项目战略型项目9事件结构模型介绍经营计划来源于系统目标,表达为项目的集合10年度经营计划制定原则由上至下以市场为导向围绕目标整合资源11年度经营计划制定及实施组织制定:总裁负总责、运营部牵头,市场、设计、工程、销售、财务、人力、行政等配合。实施/监督:运营部。12年度经营计划制定总体流程及时间图确定经营策略确定经营策略确定经营目标确定经营目标澄清战略及市调澄清战略及市调启动启动监控及风险预防监控及风险预防宣贯实施宣贯实施抓项目落实抓项目落实确定项目预算确定项目预算9月15日12月30日全年12月25日10月10日10月15日10月20日11月20日13(二)制定篇((二)制定篇(11清清33定定11抓)抓)3定定策略3定定预算1抓抓落实3定定目标1清战略及市调143定定策略3定定预算1抓抓落实3定定目标1清战略及市调15召开项目启动会项目方式:项目管理思路会议时间:9月15日左右参会人员:总裁、副总裁、各中心总经理会议召集:运营管理部会议时长:大概1小时会议内容:项目组对项目组织、计划及分工达成一致16战略澄清及相关资料收集※年度经营计划不能与战略相违背,战略澄清而非
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