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武汉缤购城推广提案麦帆广告
建优势品牌出现只为改变武汉缤购城的华丽转身开门见山卖铺&招商信心大鱼塘里的小鱼VS小鱼塘里的大鱼重新审视缤购城从趋势上看缤购城电子商务减少了人们去线下零售场所的频次,价格竞争方面线下已经不具备优势,线上无法提供的休闲娱乐体验逐步成为线下商业发展的重点。消费更愿意为体验、环境、服务买单。为应对冲击,提升竞争及生存能力,越来越多购物中心引进新的多媒体技术,以及形成文化主题等,标新立异,改变人们对于传统消费模式的想象,提升全方位体验感成为制造新体验场的核心。从趋势上看缤购城缤购城必需突破传统业态规划,打造更时尚、有趣、新奇、富于探索性的商业功能及元素,应对互联网及电商的冲击。从城市上看缤购城随着城市扩张,轨道交通,市政建设等快速发展,武汉商业地产多核发展,在8大商圈之上,又形成了9大新兴商圈,目前各大商圈分散,各自为阵,呈现“强者再强,新生力量”的趋势。据不完全数据统计,未来两年武汉将有270万平方米商业体将陆续入市,各大商圈在未来将面临理性洗牌,商业面临同质化与总量过剩的严峻考验。从城市上看缤购城面临考验,缤购城未来的生存之道就是独辟蹊径,开创自己的独有市场。从区域上看缤购城南湖板块受到中南商圈,街道口商圈、光谷商圈的辐射,加上自身高校密集,人口集中的优势,发展潜力大。南湖从区域上看缤购城缤购城的出现,必须打破南湖传统商业模式,激活和升级南湖乃至武昌商业发展。从典型竞品上看缤购城南湖城市广场老去维佳佰港城平庸竞品旧的老去,新的平庸以家庭消费为主,同质化严重,缺乏鲜明差异缤购城绝对具备成为片区商业龙头的实力由结论反观缤购城前期定位“家庭情景式购物公园”并无鲜明差异化甚至会被淹没在平平无奇的众多商业当中不利于市场占位及建立信心快速获得市场认可必须走差异化之路跳出产品以更高的格局更宽的视野更远的前瞻做小鱼塘里的大鱼不求规模最大,但求差异最高要么唯一,要么第一怎么做?武汉天地武汉摩尔城海天欢乐购汉商银座武汉国际广场庄胜每个人心中都有一个理想商业的蓝图崇光百货花园道武汉国际金融广场万达商业广场大洋百货新世界百货中心群光广场佰港城缤购城必须跳脱平庸成为未来核心消费群体的理想商业蓝图若仍然以全年龄层消费群为主导很难跳出“全家庭”的社区型商业格局尝试从消费群体结构中重新发现新的族群自我提升成长照顾下一代提高生活品质养老未来的消费群体将越来越年轻化尝试将目光锁定在年轻化的新族群土生土长的
武汉缤购城推广提案麦帆广告

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