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ppt 策达-华润置地·上堤领馆-汉钢项目整合推广建议案 (共155页)

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策达-华润置地·上堤领馆-汉钢项目整合推广建议案
来了!我看见!我征服!——恺撒大帝征服世界之后,我被这里征服!华润置地·汉钢项目整合推广建议案策达广告关于华润置地汉钢项目的思考关于项目1、接近4000块的地价,项目定位是豪宅,是顶级豪宅吗?2、张之洞纪念馆\汉钢公园\汉江\月湖公园\1800年汉阳文化\未来汉阳新区发展,能满足客户吗?3、直接竞争对手世贸锦绣长江传达的是奢侈的看江豪宅,我们的项目也要直接去说豪宅么?4、世袭的\国际的\奢华的\艺术的可以作为我们的定位吗?关于营销?1、项目定位高端,定价高价,谁来买?2、项目分三期开发,总建筑面积约34.4万平方米,90平米以下户型将占到36一期以小户为主,二期以类凤凰城产品为主,三期临江豪宅,推广费用比例多少,重点在哪个部分,如何使用?3、既然具有华润骨子里的国际化高端气质,我们是否需要外销来证明点什么?4、我们的投入是以豪宅还是以人群为立意点?关于国内销售市场与外销市场(以香港为主)从目标人群组成来看,我们的推广策略与推广区的重点:•武汉之内,哪个区域更具备市场空间?•武汉之外,国内还有哪些值得挖掘的市场?•外销对本案推广及华润置地品牌深化,价值何在?关于营销?关于其他?1.市场上同期推出的豪宅项目,如世贸锦绣长江\润园\新世界中心,对本项目的竞争力在哪里?我们如何利用并划分其客户资源?2.如果要树立武汉乃至华中地标,与最具备财富资格的名门望族高度,是否考虑全球推广,全球发售,这是否会成为华润置地在武汉跨越性的品牌及营销里程碑?1.我们考虑高级会所吗?2.炒作方面,是否将需要点悬念营销,将项目的调性最大化提高?如何将项目地的文化/风景资源利用,是作为一个背景环境升华与华润企业的城市建设责任感,还是作为项目重要卖点单独阐述? 比如,能否配合明年武汉乃至国内重大活动,以华润为品牌支撑,项目为宣传配合进行炒作。[考虑推广的高度及营销费用]1.日益提升的豪宅天价,如何支撑起理想的价格?关于其他?华润置地在武汉的全新飞跃——领导的者的姿态从何建立?我们思考的角度——切入点在全球经济背景下,从武汉新区的发展趋势、城市建设及名门望族国际化生活方式的层面,去分析、定位和推广本案这一具有挑战性的豪宅项目。太极八卦图太极——广告传播两仪——推广·产品四象——市场八卦——环境八卦环境1890年/2004年/2007年PART 11890年骨子里的根“”豪宅必备之人文内涵有关宗族的尊贵
策达-华润置地·上堤领馆-汉钢项目整合推广建议案

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