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甲方与广告公司对接工作终结版
告公司对接流程规范为顺利推进本某项目品牌战略的打造与实施,项目销售推广的时效性,把项目操作好、销售好,是双方共同的目标。双方应本着精诚合作的工作态度,做好专业工作和配合工作。特制定本机制。如碰到问题,双方应以客观、谅解的心态,互相扶持、协调解决好工作中碰到的困难。一、按计划开展工程进度甲方监督乙方工作开展情况、工作进度与工作效果;根据甲方的营销推广计划时间表,乙方应积极主动做好工作进度、宣传资料、销售道具、事务协调等各方面的配合工作。包括产品包装、形象推广、明确每一阶段乙方的工作计划,双方可以更紧密的做好配合工作。二、建立合理的沟通机制建立周、月工作对接汇报会会议沟通机制。编列工作时间计划表,定期举行工作对接会,营造良好的沟通氛围,推进合作进程。1、周例会甲乙双方每周一上午九点举行周例会,甲方负责人、乙方广告公司参会、每次周例会前,双方书面确定会议议题、工作安排、时间、地点及与会人员。有甲方制定一周计划工作安排,乙方在规定时间内完成甲乙双方专人负责会议全程记录并整理成会议纪要,乙方次日下午两点前传送给甲方签字确认,作为有效附件保存。乙方按会议结果确认内容展开相关工作,如工作情况变化,甲方负责人需及时电话或书面通知乙方。2、月例会甲乙双方每月28日召开月度例会,甲方营销人员、乙方广告公司每次月度例会前,双方每月25日前需确定会议的议题、时间、地点及与会人员。乙方提交工作成果、进行工作进展情况汇报,对出现的问题提出看法和改进建议,甲方制定下一阶段的工作计划表,解决工作中的问题内容等。甲乙双方可以在会议上进行详细的工作探讨和计划修正等。甲乙方专人负责会议全程的记录并整理成会议纪要,乙方并应在次日下午两点前传送甲方签字确认,作为有效附件保存。乙方按会议结果确认内容展开相关工作,情况变化甲方负责人须及时电话或书面通知乙方。3、临时会议项目重要阶段或因紧急情况需要,甲乙双方需召开紧急会议。甲方或乙方须及时通知对方并确立当次议题、时间、地点及与会人员。由乙方负责会议全程记录并整理成会议纪要,次日传送甲方签字确认,作为有效附件保存。乙方按会议结果确认内容展开相关工作,情况变化甲方负责人须及时电话或书面通知乙方。二、工作规范1、工作单下达项目相关设计、策划、创意工作,甲方须以书面形式注明工作具体要求,甲方项目推广负责人签字向乙方下达工作单(特殊情况除外),乙方收到工作单应立即确认并回
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上传时间: 2014-01-08 14:11:16 资料星级: 所属分类: 房地产广告推广
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draganlaw2014-02-15 16:00:07 说:急需这样的范本,谢谢!
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