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深圳主意会世茂品牌推广2312208146
茂集团品牌推广建议深圳主意会2012对于世茂注定是不寻常的一年从专注豪宅到类别墅、宜居产品的涉猎产品系进一步丰富从专注金字塔尖客户到向城市中产的靠拢客户结构进一步丰满从世茂地产、世茂股份,到酒店旅游打包上市三驾马车箭在弦上这一切,都对世茂品牌提出了超越以往的期待和要求。•如何塑造出有区隔的符合世茂特征的品牌形象?•如何保持豪宅品质高度认同的同时,拉近与城市中产的距离感?•品牌格局如何打开?三个值得学习的例子A先看万科地产万科真正品牌整合的第一阶段是从2002年开始的。从它的年度推广主题看品牌的变化。1995年-资金年1996年-质量管理年1997年-客户年1998年-职业经理年1999年-团队精神年2000年-职业精神年2001年-网络联盟年2002年-客户微笑年2003年-生活无限2004年-成就生活梦想2005年-颠覆引领共生2006年-变革先锋企业公民2007年-大道当然精细致远2008年-虑远积厚守正筑坚2009年-……2010年-零壹在2002年之前,都以XX年为主题,在传播上也是以内部传播为主。在2002年之后,格局放大,企业扮演的角色和角度完全变了。万客会企业专刊当万科去到一个新的区域市场时,首先会启动“万客会”的运作,建立第一批客户资源,开设“投诉万科”网上论坛,对客户需求细致描述与归纳,作为形成针对性产品的基础,提出“企业公民”概念,关注低收入人居问题——海螺在行动,让“人”与“居”紧密相连,铂金邻里,优质贴心物管,营造特色社区文化……从一个不断提升自我的“专业开发商”,转变为一个敢于担当社会责任的“企业公民”,从“建筑无限生活”到“让建筑赞美生命”不断强调对人的关注以及与消费者的关系万科俨然从一个“关怀者”蜕变成一个行业“朝圣者”所以,它入市时的品牌姿态,重点是拉近与当地消费者的距离感,比如说:你好!或者说:感谢!但一般不会说“对不起,我们来晚了”。同时,它还会在线下集中输出品牌实力,展示万科的发展历程和全国布局,展示万科的几大产品线、专业能力、企业荣誉等等。最后,才到正式推出项目,将企业品牌正式转接到新推项目。特别是当万科启动住宅产业化战略,快速COPY几大产品系时,品牌借势的威力几乎被放大到极致。以至于消费者对万科的印象是:“价值超于价格”“行业领袖”“行业领跑者”……具备强大的品牌知名度和美誉度。B后起之秀龙湖在2006年之前,龙湖还只是重
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