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ppt 三湘海尚营销战略成果分享致中海终_129p_价格策略_推广策略_客户策略 (共129页)

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三湘海尚营销战略成果分享致中海终_129p_价格策略_推广策略_客户策略
洗脑策略—每一栋均是楼王!能买到就很不错!
适时封筹、不公开解筹方式—销售、客户同紧迫!
挤压策略—不收筹,创新型资金冻结方式挤压客户水分!
销售策略—不逼筹、主场强势销售策略,牵着客户鼻子走!三湘海尚超越价格
完成了它的使命
甚至开创了深圳房地产的新纪元前后时间跨度仅为三个月!
连续三次开盘即售罄!
短期吸金 4多亿!
深圳价格标杆
涨幅、涨速、价格、销
售额、销售速度五大标
杆深圳湾取代红树湾成为
最具代表性富人区
4543456红树西岸均价 三湘海尚均价
35● 以高于红树湾片区同比
项目 35的绝对价位,成
就深圳湾不可撼动的富人
区霸王地位!● 后海二手楼均参考三
湘海尚卓越维港一夜暴
涨成● 影响滨海物业价格宝
安中心区首当其冲
全线带动深圳二三级市
场房价攀升历史新位品牌影响力上升至全国
范围,被纳入百度“百
科”系统,成为专有词
条 ● 深圳唯一一个纳入百
度“百科”中的房地产
项目● 同属于该范畴的有国
内最具影响力的房地产
项目包括北京建外
soho 、银泰中心、上海大量内地富豪新贵入场
海尚成为深圳首个瓜分
内地豪宅市场的项目
● 深受“三湘海尚效
应”影响,内地客户大
量入场,比例已从第一
批单位的上升至
45;三湘已成为具有
全国影响力的豪宅大盘5455553354455第一批单位
第二批单位
第三批单位
第四批单位
内地客户比例成为“全国样板房”
● 据不完全统计,海尚共
接待过外地考察团近批,北到沈阳、南到昆明,
上到万科、下到无名开发商
,成为 “全国样板房”超越世界卫生组织
WHO 健康住宅标准,
树立节能住宅的里程碑
● 室内温度一年四季平衡保持在度6 度,为人体感知的最舒适
温度● 室内相对湿度常年平衡保持在 46,为最有益于人体健康的
● 室内空气环境: 78的氮气、的氧气以及的其他气体
● 新风量每小时 3立方米,4 小时不断,是五星级酒店标准的 3
倍● 声环境控制:夜间休息时≤ 35 分贝,白天活动时≤ 45 分贝,超三湘海尚
不仅仅为大家提供了住宅在科技领域的发展方向
更是展示了一种向新领域开发、探索的可能性和创新的勇气
可以预想的到
未来,市场上将陆续出现模仿者、复制者
因为健康,是人类的追求
人性,是永恒的主题
三湘海尚及其表征的居住理念
是未来必然的趋势及人所未及
中原地产事业二部 · 诚意奉献
团队精英:元帅—张艾菲 将军—黄珊珊 上校—原振国
三湘海尚营销战略成果分享致中海终_129p_价格策略_推广策略_客户策略

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姗姗可爱2014-11-21 13:47:43 说:逻辑思路清晰,策略具有的指导性、实用性、创新性。1、知己。明白公司要什么,是现金流?还是利润?还是其他的什么?一个好的策划方案一定要符合公司对项目的战略定位,符合公司对项目的要求,符合项目阶段性进程; 2、知彼。走出去、走下去。扎扎实实做好市场调研,去一线收集真实数据,切实掌握行业发展态势及区域性竞争项目的优劣点,忌胡编乱造、引用过时信息,避免虚假信息; 3、方案应该板块内容完整。具有逻辑性,前后连贯,不无的放矢,不无痛呻吟,不缺胳膊少腿; 4、指导思想一定要正确。不能为了做好方案而作方案,好的方案不是投入最多的方案、不是定位最高档的方案而是最适合的方案。所以在制订方案时一定结合具体情况来做,贯彻适用原则,适用的就是最好的。 5、有组织、有分工。要有明确的责任人及时间节点,便于相关人员主动开展工作,同时也便于划分责任,正确奖惩; 6、根据项目定位选择合适的策划公司,借助外脑做好策划方案; 7、建立策划方案实施效果评价机制。以便于修订策划方案或制订新的策划方案参考。
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