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天启开启_合肥徽商广场项目定位及营销推广策略报告_227页_城市综合体_销售策划_广告创意
所以建议:在公寓销售的同步,启动全国范围的招商,且在A 区以主力店商业的形式
出现,那么针对投资客户是最大的信心保障。
4、营销渠道的建立:营销渠道的建立是解决合肥地区投资客户不足的补充,是针对分割
成小产权商铺带来销售单元多的问题;
所以建议:推广的面是针对泛合肥区域,特别是合肥周边经济实力较强的城市,比如
淮南、淮北、芜湖等。
5、营销节奏的把控:节奏的把控是解决销售部分的商业怎么和公寓更好地结合,且能够
在销售周期节点内,达到快速去化的目的;
所以建议:先招商,以商业品牌的入住提升商业价值,吸引更多的投资客户合肥和合
肥周边城市同步巡展,迅速积累大量投资客户,迅速大量去化。
商业销售执行价格建议:、考虑给出年的包租回报(77收益分成);、考虑年的租金收入,估计每年收益总价的8%,年回收8;
3、考虑需要支付租金的税费(约为租金的15之内%,年共计);
4、考虑资金的快速回拢;
5、考虑利润的最大化;
建议销售均价上浮,上浮的幅度为每平方米17元×倍=4元
销售总金额:4元×3148×4=2568768元
抵扣后销售总额:2568768×79=932751元
注:C区商业1、6、7层暂时保留,视销售情况和价值提升再销售。
天启开启_合肥徽商广场项目定位及营销推广策略报告_227页_城市综合体_销售策划_广告创意

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