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成都西顿国际广场营销总案
希顿国际广场营销总案。希顿国际广场营销总案总案大纲第一部分:竞争对手总览第二部分:策略中心思想第三部分:策略执行第四部分:营销节点第五部分:价格策略第六部分:视觉表现第七部分:物料规划第八部分:销售管理。希顿国际广场营销总案【第一部分:竞争对手总览】竞品项目市调报告(包括配置标准、销售状况、希顿配置标准及楼盘分布图)。希顿国际广场营销总案2011年竞品分析小结:1、市场放量状况:今年写字楼市场将陆续有东方希望中心、奥克斯广场、创世纪、大魔方、创新时代广场等近5个写字楼项目面市,加上已在销售的德商国际、蜀都中心、凯旋广场、新世纪环球中心、大鼎世纪广场、康普雷斯、香年广场、新希望国际等项目,预计推出的写字楼总量将达到约140万平方米,竞争将分外惨烈;2、产品硬件、配置状况:从竞争对手配置标准对比发现,东方希望中心、大鼎世纪广场、创世纪等竞争对手在产品基础硬件、产品配置方面,与希顿国际广场多数相比不相上下;甚至在某些方面还有自身的优势。3、市场售价状况:通过市调我们发现,目前售价最高的是大鼎世纪广场,成交价格在约13000,售价较低的有德商国际成交价格约9800。。希顿国际广场营销总案一、我们面临着何种严峻的形式?困难一、激烈的市场竞争;困难二、自身产品并不具备明显的优势;困难三、不得不面对的高售价压力;。希顿国际广场营销总案二、我们的出路在哪里?突破口一:策略先行,提出全新的商务理念,赋予项目独特的性格,突破口二:强化项目软性服务、商务感受及氛围;突破口三:充分利用希尔顿酒店的影响力,大手笔推广传播,拔高调性,建立品质,做足做大影响力;突破口四:销售上采取全方位销售策略,充分挖掘并利用社会资源、建立渠道网络和丰富的客群资源库;突破口五:建立专业、高效、极具战斗力的销售团队;。希顿国际广场营销总案【第二部分:策略中心思想】。希顿国际广场营销总案1、定位思考2、定位方向3、定位目标。希顿国际广场营销总案2011年的商务办公市场,将是残酷竞争的一年,我们要在激烈的竞争中顺利突围,必须要提出一个全新的商务概念,给商务一个革命性的理念,才能在众多的市场竞争中脱颖而出,才能给自己一个鲜明的性格和气质,让产品从此与众不同。换句话说,我们要:重新定义现代的商务观引领未来商务发展潮流1、定位思考:希顿国际广场究竟应该怎样定位?。希顿国际广场营销总案籍此,我们给希顿国际广场一个震撼且名副其
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