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世联:深圳桃源居商业营销策略总纲
管桃源居商业营销策略总纲世联地产顾问(深圳)有限公司谨呈:深圳航空城(东部)实业有限公司中管报告目录Ch1问题及解决思路Ch2社区及商业供应解析Ch3商业规模适度分析Ch4解决社区内需求的商业模式Ch5外向经营商业模式Ch6推广策略中管【Ch1问题及解决思路】中管•2003年,桃源居供应商业总量将达5.6万平米•2005年初,桃源居投入使用商业面积6.5万平米•在一个相对独立的居住功能为主的区域,如此大量的商业面积如何顺利实现较高价值,同时有利于社区的可持续发展?【出发点】中管商业规模的适度性如何?—规划160万平米,现建成35万平米的社区是否能消化近6万平米的商业?如何解决业态的组合及形式?出售与出租的范围如何?在商业供应超过常规的情况下,集中商业的解决策略?在业态选择指导下,对商业规划设计的补充意见【问题分解】中管【解决思路】中管社区及商业供应解析社区现状、特征社区规划规模商业规模规模消费比城市社区规划指标(国际)类比社区参考深圳类比社区调查基于社区内需求的商业集中商业业态定位设计建议商业规模的适度性类似社区商业模式:规模、业态、各业态量、分布特点、形式、面积、不同发展阶段的社区业态倾向本项目商业面向社区外经营的必要程度宝安商业现状宝安商业未来竞争态势前期商业销售状况业态对社区营销的影响社区业主商业需求调查社区特点与发展阶段需要外向经营的商业街铺、集中商业的租售选择街铺业态及分布、设计建议中管【Ch2社区及商业供应解析】中管桃源居规划总人口:1万户/3.5万人+1万师生共4.5万人桃源居规划总面积:160万M2规划明确的商业总面积:6.5万M2清华学校2002年底主推区:3区已入住区:12区、13区1期、14区1期、5区、4区2003年主推:1、2、7、9、10区4区2期、5区2期、132002年次推区域:13区2期、14区2、3期『桃源居规划与现状』目前桃源居建成面积:40万(含3区)M2现入住人口:2200户/7700人+2000名师生共9700人中管★距离深圳城市中心约1小时车程。距宝安中心15分钟车程。距最近集中商业5分钟车程。★社区周边山体及快速干道围合,相对隔离,自成一体。★社区现以单纯居住功能为主,缺少商业配套,配套学校规模较大,周边厂区为主。★社区相对完全独立,属内敛性社区,保障了内部商业人流消费的最大可能性。『桃源居社区特点』107国道前进路广
世联:深圳桃源居商业营销策略总纲

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