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房地产项目年度营销计划与实施培训1035PPT
赢2007—”年度营销”计划与实施共赢2007—”年度营销”计划与实施 2006年,也许您获得了前所未有的成功,或许您经历了意想不到的挫折,或许您为了原料、燃料、人工与美元贬值的瓶颈而殚精竭虑……在宏观调控治理投资过热的时候,如内需无法较快增长,加之外需会发生下降,由此产生的两股趋势汇合,会给中国经济调控造成更大的问题。在2006年即将过去的时候,我们一起共同分享“共赢2007”营销会。我们从“变革时代的营销决策不能“拍脑袋””、“以品牌管理赢得战争”、“三四级市场的可望和可及”、等几大方面,将用国内外营销战略的最新理念、品牌是企业的命根,企业的组织、运营都要融入品牌管理,企业究竟应该如何确立“品牌战略”的持久运营机制,让品牌战略的规划与建设落实到企业的人、岗位职责和流程呢?与您探讨营销发展实务中的疑点和难点,提升管理水平。为您展示最卓越的企业经营之道。使您在风起云涌的市场竞争中能够从容应对。营销决策不能“拍脑袋” 在市场中的企业的经营决策面临信息的约束,企业决策质量主要取决于,一是决策者个人的决策能力,二是决策者在有限资源条件下可获取的有效决策信息量。经营管理,从分析业界资料,再以分析结果为基础进行思考。分析资料后所整理出来的资料,只不过是假设。但是大部分的企业经营者或工商业者,就把这个假设当结论了。于是在认为已经“得到结论”的安心状态下,即怠忽了从搜集证据、印证假设到导出真正结论过程中的逻辑思考。营销决策和投资总是与冒险相伴而行,有些企业曾因敢于冒险、抓住机遇缔造了辉煌业绩;而企业管理则不然,它的假设前提是“两鸟在林不如一鸟在手”,保证稳健运营才是制胜的关键市场营销是艰难的跋涉,痛苦的锤炼营销工作是具体而琐碎的,是宏观与微观,主观与客观的有机结合,同时也是艰难的跋涉,痛苦的锤炼。  经过千辛万苦刚想品尝丰收的喜悦时,环境变了,消费心理变了,一切都在无声无息的发生变化,来不得半点喘息。不是吗?在以往一个企业,其产品和附加的服务如果能做到让顾客满意就能生存乃至发展,到如今,对不起!如今、消费者已经不可能为以上经营元素买单了,他们要求企业提供更多的价值。  一个企业要想获得长期发展,光光是重复过去或者追求顾客满意,则远远不够了,怎么办?创造超越客户需求的价值,要注意,关键是要创造而不是去适应,这其实是一场革命性的变革。营销大未来营销人员的艰难时期来自新的、非传统对手的
房地产项目年度营销计划与实施培训1035PPT

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