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保利_中山鼎峰水韵东方生态社区群项目整合推广方案_201p_营销执行策
鼎峰水韵东方】整合推广方案2013“哆啦a梦”心情澎湃力献在接到本案的推广工作之时,本案作为保利地产进军中山的开山之作,本案不止是承载着楼盘的销售任务,更为保利地产是否能在中山扎下脚跟的关键之作,因此,本次提案即使攻城略地的,也是布局封疆的战略,而这也将是我们本次提案的写在前面的话PART1—项目定位战略PART2—定位战略的资源配称PART3—定位战略下的整合推广目录—项目定位战略目录年度营销目标实现项目的顺利销售,在中山竞争激烈的市场中分得一席实现保利品牌的强势登陆,为保利进军中山打一个漂亮的战针对不仅既是消费者的,更是开发商的选择的爆炸式增长地产市场快速发展带来……所面临的现实问题选择谁?万科城市风景豪逸御华庭时代白朗峰实地·璟湖城汇景东方奥园·大地远洋城金华花园聚豪园凯茵新城帝景园尚城花语心岸结果是…消费者面临海量选择而开发商面临极其激烈的竞争局面…消费者进行购买选择时的规律购买的心智阶梯沃尔沃XXXXXX……安全的车IBMXXXXXX……笔记本电脑123……生活中的优先选择降火饮料——王老吉果冻布丁——喜之朗微波炉———格兰仕顶级跑车——法拉利顶级珠宝——卡地亚……竞争的战略方式快速攻心抢占阶梯营销真正的战场解决现实难题的根本快速占据置业消费者某类心智阶梯的首选中山林语?解决问题的方法为项目定位有了定位,能让项目在目标客群的心智中占据一个有价值的位置。从而被迅速关注,并优先选择。项目自身市场竞争消费者项目定位由此,我们将综合分析项目自身、竞争环境和消费者,以竞争为导向,来寻找项目定位机会。在正式进入定位分析之前,有一项功课是必须要做的,那就是对中山楼市的大势要做一个基本了解。因为,在缺乏了解之前,专业是苍白的,我们不愿凭主观臆断和所谓的经验来运筹任何一个项目,市场大势分析从市场大势来看,中山2011年的楼市总的来说,发展状况良好,处于稳中有升的状况,外来地产大鳄持续扩张,保利、远洋、越秀等穗系开发商扩张势头强劲,地王频频出现;“轻轨”成为市场的热点所在;整体而言,2010年中山楼市依然保持相对稳健性。2011年,面对第十二个五年计划的开局之年,中山房地产蓄势待发。中山楼市五大关键词:轻轨效应外来发展商价格洼地城市规划政策调控【轻轨效应】轨道交通的打造给尚在发展阶段的中山房地产注入新的活力。轻轨的开通,将改变了中山无铁路的格局,且霎时间拉近了中山与广州以
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