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上海精装修学习汇报稿
量精装修管理1.概述2.设计3.成本与采购4.施工管理4.1进度控制4.2质量管理4.3文明施工与成品保护5.验收和保修6.总结与展望目录1概述1.1标杆企业如何看待精装修?1概述1.1标杆企业如何看待精装修?1概述1.1标杆企业如何看待精装修?1概述1.1标杆企业如何看待精装修?1概述因为区域环境的不同,企业间的差异,所以我们对于精装的理解也不一定与万科等标杆企业相同。各房地产行业都会在不同程度上理解,精装修房必定是未来房地产行业竞争的重点范围!对于“精装房的规模化”必须引起我们注意!我们应该开始学习和积累精装修房的开发经验!1.2精装修离我们有多远?1概述比较内容家庭装修公共装修批量装修模式项目分布高度分散相对集中较为分散设计高度个性化基本标准化较高标准化施工速度较慢较快相当快报价单价相当高单价较高单价较低利润率管理环节多,利润率低材料采购空间大,利润高甲方控制水平高,靠规模和精细化管理获取利润客户投诉多,不容易导致群诉少多,容易导致群诉1.3装修的类别如何区分?1概述家庭、公装管理思路批量装修管理思路1.3装修的类别如何区分?1概述提加强标准科客户忠诚基每户轻微质量问题数≤n一次接受率≥9x%客户满意工程质量……客户满意是客户忠诚的基础;客户满意包括多个角度,多个维度;工程质量是构成客户满意的重要方面;要高度重视批量装修质量的群诉问题,把握不住时很容易给企业带来灾难!1.4精装修房评价指标是什么?1概述以下问题都会有可能引起群诉1.4精装修房评价指标是什么?1概述管理范围分布广阔,批量大;精细化设计内容非常多;土建交付质量要求高,工序衔接的控制要求,采购管理要求严谨;质量控制程序非常繁杂,工艺要求高;工期要求快;保修与维修服务多;1.5批量精装修的难点1概述2设计由谁设计?如何减少设计错误?精装修是不是“先毛坯,后装修”。装修设计从什么时候开始介入?设计如何适当减少现场施工难度?设计如何与采购密切配合,有效降低成本?如何加深设计师的体验,如何通过客户投诉改善设计?设计如何实现标准化?如何实现工厂化?2.1有关精装修设计方面的疑问2设计装修工作,我们首先想到的是设计环节。毛坯房户型功能不全,不能满足生活需要;设计效果不能获得客户的价值认同;设计师缺乏足够的生活经验;设计过于复杂,或者过于简单;设计不能实现精细化;选用
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