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ppt 景观管理操作指引_270p__景观设计 (共270页)

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景观管理操作指引_270p__景观设计
一般为长期战略合作伙伴的情况下,这种洽商达
不成一致的情况非常少见。
    ● 最近,保利对于成本管理又有了新的尝识,用
带资做工程的方式将战略合作伙伴变为入股人,
同时在计价方式上给予优惠(如将下浮而改为上
浮),将承包商和开发商的利益捆绑在一起,达
到双赢的目标。现在已有一个项目在做试点,若
试点成功,可能会进行推广。八、景观施工图交底阶段孜孜不倦传导要求、施工交底基本目的:
a 、要求施工中标单位审阅图纸,增进其对工
作的理解,并以书面形式提交有关设计疑问,
并作必要审核;
b 、要针对施工现场,组织内部人员(工程部
经理、管线综合管理人员、土建人员等)对施工
图进行讨论,同意不同专业人员的管理目标;
c 、邀请设计师阐述设计意图,并明确重要节
点做、组织景观施工图技术交底会议
a 、人员范围包含集团专家、设计方、建安系
统相关人员、施工方负责人,软、硬景现场
施工员,主要苗木采购人员等;
b 、施工单位(分硬质与软质两部分,由现场
负责人进行)先行阐述对于设计意图的理解
,由设计师确认及补充;
c 、施工单位针对具体内容提出疑问或因技术
等桃花源 G 区块景观交底纪要桃花源 G 区块景观交底纪要3 、材料样本选择工作
a 、重点乔木的供应,尽可能在施工招标阶段
明确。若不能明确,应在施工技术交底阶
段明确。重点乔木需进行进场前苗圃确认
;b 、硬质材料样本的提前制作与现场评审;重点苗木选型—组合
式重点苗木选型—点式九、景观施工监管阶段严密监控梳理典型.开工前准备
a 、审核施工方的施工组织计划书,并跟踪
施工组织计划的落实。定期核查施工方技术
人员及劳动人员到位情况。
b 、会同土建管理人员和成本管理部与施工
单位共同核查原始标高,并留下书面记录。.土方工程
a 、协调施工方对土方的进场安排,检查种
植土的质量,确定种植穴的位置和改进。
b 、提前对基地的外填土进行理化测试,检
查初步地形、进行土方整理工作和对土方的
初步堆坡进行粗整(即对坡顶和坡脊线进行
控制),判断是否满足要求。
c 、对重点区域草坪进行基层和基质上改良3 、审核施工方主要材料的进场计划安排,
并判断是否满足进度与品质要求。
4 、检查施工方的隐蔽工程是否及时到位,
重点要检查结构基层和管材质量。
5 、放线工程
a 、检查是否按照设计意图进行防线,重点
检查平面和标高。
b 、审核图纸是否与现场距离保持吻合,结
景观管理操作指引_270p__景观设计

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上传时间: 2018-12-05 18:18:45 资料星级: 所属分类: 园林景观
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