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ppt 成都万达项目城市综合体项目地位及营销案_142PPT_摩尔街_建筑规划_销售策略 (共142页)

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成都万达项目城市综合体项目地位及营销案_142PPT_摩尔街_建筑规划_销售策略
低。反之后期成本将会远远大于开发成本。第二个问题就是核心竞争力和资源整合。购物中心它有一个特点,投资大、回收
期长、物业不能拆、运营成本高,那这个不可拆的性能,购物中心的不可拆性有
两个含义,第一个含义是在硬件方面,指的是主体的设计、主体建筑、设计系统
是不可拆的。还有一个就是从经营从管理上不可拆,必须要有一个统一的机构或
者组织来进行统一的操作。那么由于这些特点,任何一个环节出现偏差,对收益
和运营成本都会产生非常深远的影响。,购物中心需要娱乐业、餐饮、超市、百
货,还有和设计规划、成套设备进行合作,运营之后还要和众多的供应商合作,
需要具有丰富开业运营经验的和评价操作标准的团队,结合企业内部情况进行统
一的整合。那么在整合的过程中,要有实际操盘运营管理的经验,在整合过程中
非常重要。不断通过对项目商业环境调查了解,影响到整体的策略,比如租户的
策略,管理上的策略,服务方式的改变等等。
 3 )运营团队和实际操作上的核心竞争力。 
3 、实现整体效益的建议:)基于物业的融资。)基金整体购卖或入股。
3 )市场化经营部分产权分拆出售。
4 )经营层面的连锁化。
5 )物业及经营层面的连锁化。
成都万达项目城市综合体项目地位及营销案_142PPT_摩尔街_建筑规划_销售策略

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