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ppt 绿城_浙江舟山桂花城工程营造管理_103P_平面图_效果图 (共103页)

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绿城_浙江舟山桂花城工程营造管理_103P_平面图_效果图
多突发性事件须当场拍板。在我们的抢工过程中
深有体会就是公司领导能够在现场办公、编减程
序,协调各部门有效开展各项工作。3 、在室外抢工过程中,如何确保质量和进度
,尤其是在细部处理上,我们在桂花城工程的营
造过程中有许多遗憾。值得反思的是我们的工程
管理团队还是一支年青的团队,在抢工阶段的战
斗力不是很强,综合素质还不高,尤其是高层组
团的管理,工程管理人员基本上都是新招聘的,
在还没有完全理解绿城开发理念时就上手开始独
立管理。因此,如何打造和维持一支具有高战斗
力的团队如何做好内功是值得我们反思。
在室外抢工中的几点想法六、结束语舟山桂花城工程历经四年零三个月的营造
,现已结束。整个工程的营造总结有待进一步
提炼(二期刚完成交付)。回顾我们的丁香绿
苑、丹桂园、桂花城、酒店和玫瑰园项目,我
们有逐步改进和完善的地方,但也有很多缺点
,在此,要感谢集团领导、集团职能部门和绿
城设计公司。我们在工程营造方面离集团的精
品要求还有很大差距,离总师办陈工整理的细
部处理也有较多没有做到,但我们深信,在集
团、职能部门和兄弟公司的支持、帮助下一定
能够一个项目比一个项目做得好。由于本次工
程营造体会整理较匆忙,有不妥之处请各位指
绿城_浙江舟山桂花城工程营造管理_103P_平面图_效果图

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