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龙湖的设计管理391P
湖的设计管理2012年7月7-8日吸管穿苹果的实验引发的思考龙湖设计的基本理念1.打破思维定势、变不可能为可能,追求产品创新。2.价值工程贯穿设计全过程。3.高度关注客户敏感点和关注点1、功能不变,成本下降2、功能大幅提高,成本略有增加3、功能提高,成本降低4、功能略有降低,成本大幅降低5、成本不变,功能提高价值工程的应用:吴亚军总结的龙湖崛起秘诀1.精于设计创新和成本控制2.财务部门是计划主导部门3.设计部门是房产最核心部门和成本控制的牵头部门4.高度关注设计、以及设计阶段的成本控制设计交底是解决设计和成本平衡的必要保证5.长期的战略性的最好的合作资源是成本控制的制胜法宝6.企业文化的竞争才是最高端的竞争7.景观是龙湖最好的美容师和整容师,也是成本控制的重点吴亚军总结的龙湖崛起秘诀会所住宅样板区物业是不容忽视的成本控制的环节物业是不容忽视的成本控制的环节1、所有的设计方案提前考虑物业的使用,同时设计方案阶段物业要参与评审。2、北城天街扶梯的案例,物业用房特殊的配置。理念篇•一、龙湖强调的规划设计管理在房地产开发中的作用和意义;•1、规划设计是开发商的产品,而不是建筑师的作品。•一个好的规划设计方案,为营销预设了卖点和卖相。•一个差的设计方案害死一个项目。•作品与产品的关系•没有成本意识的工程师是不称职的工程师 •  2、规划设计必须以市场需求为导向,以人为本,构建项目的核心价值体系•    核心意义上的“设计”包含三个要素:•第一是卖什么。•第二是卖给谁。•第三是怎么卖。•构建这一核心价值体系前两项正是规划设计管理的核心任务。•二、龙湖强调的房地产企业规划设计管理趋势;•1、并联化设计•2、设计流程的规范化与标准化•1、并联化设计•    规划设计过程不是一个单向的设计工作的推进,而是一个“齐头并进”的设计,是一个立体化的、完整的设计概念。在这个阶段中,开发商要适时的、尽可能提前的将各种设计内容整合,以期达到一个理想的状态。••2、设计流程的规范化与标准化•   以前:总的来说是一个从业主—策划—设计—景观的单线串联方式。•现在:在规划设计阶段、甚至在方案阶段,就应该开始规划、建筑、策划、景观、室内等各项设计,“齐头并进”。设计流程的变化对开发商的统筹、整合、集成能力提出了非常高的要求。•   •三、龙湖房地产规划设计管理特点以及企业文化背景的启示;龙湖地产的规划
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491367062014-12-25 22:45:56 说:整个流程还是比较清楚,如果有相关专业会更好
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