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最新万科地产开发设计管理综合培训教程
—设计管理流程、标准化以及产品创新地产开发设计管理综合培训教程楚先锋,2013年2月目录Part1:设计管理流程和成果标准Part2:开发管理的里程碑及任务树Part3:研发工作五步法Part4:标准化建设Part5:产品创新研究Part6:研发设计团队管理及组织体系建设1.1什么是设计管理流程?设计管理流程,就是通过明确界定设计工作的“步骤”和“阶段成果”,并制定相应的设计“成果标准”,从而对设计工作的全过程进行管理;通过对设计过程的管理,来保证设计工作的结果。1.2什么是设计工作的成果标准?设计工作被分解为步骤,对某一步骤的完成状态进行描述和界定,对该步骤完成时形成的工作成果的要求,就是成果标准;类似项目管理中的里程碑;在流程中,满足“成果标准”要求的成果是经过公司决策层的确认的,代表了公司阶段性的决策;流程对阶段的的划分,是对决策阶段的划分,成果标准则是对决策文件的要求;1.3制定设计管理流程的目的提高设计质量保证设计进度控制开发成本1.4制定设计管理流程的目的:宏观层面设计管理流程,是设计管理工作的基础,专注于流程,并使之完善,始终是设计管理工作的核心任务;设计管理流程,是规范化管理的基础,同时也为产品标准化、产品研究和产品创新提供了操作和落实的框架。1.5制定设计管理流程的目的:微观层面项目公司的设计部,可以通过流程管理系统更加完整的理解设计管理工作,并据此拟定更为完善可行的设计工作计划;设计管理流程同时也是集团公司设计管理部和项目公司设计部沟通的共同语言。1.6制定设计管理流程和成果标准的原则设计与市场营销、成本相结合的原则;设计管理和技术应用相结合的原则;设计计划和项目计划相结合的原则;:计划、行动、检查与反馈的原则。1.7房地产开发商的设计管理特点开发商的设计师——点菜的——替客户点菜的。设计院的设计师——做菜的——帮开发商给客户做菜的。1.8项目开发设计管理流程与成果标准【项目开发设计管理流程】【项目开发设计成果标准】1.8项目开发设计管理流程与成果标准【投资分析阶段】1.8项目开发设计管理流程与成果标准【设计前期阶段】1.8项目开发设计管理流程与成果标准【实施方案阶段】1.8项目开发设计管理流程与成果标准【施工图设计阶段】目录Part1:设计管理流程和成果标准Part2:开发管理的里程碑及任务树Part3:研发
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