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doc 绿城_金华御园项目产品策划书_204页__规划设计 (共209页)

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绿城_金华御园项目产品策划书_204页__规划设计
(二)对项目的客户群定位提出意见或建议,确定物业管理的管理模式;
(三)对未来的营销方式提出意见或建议,协助提炼销售卖点;
(四)提出物业管理智能化系统的方案;
(五)对整个项目的配套及布局提出建议,如:会所功能的设置、绿化的
设计、景点的布置、各类管线、预埋管道的设计走向等;
(六)根据规划、配套及业主群定位,确定物业管理的服务内容,制定有
特色的物业管理方案,特别是物业管理的特色服务和物业管理的增值性服务内
容,为楼盘销售提供卖点;
(七)根据目标客户确定物业管理服务的标准,初步确定物业管理模式,
用科学的方法测算,初步确定物业管理的收费标准。
(八)物业服务公司首先就会所功能布置提供专业意见,如具备独立运营
能力可提供专业运营方案,如自身无该能力,则建议引进连锁专业会所管理公96金华迎宾大道、师大街项目产品策划书
司实施管理。
二、项目建设阶段
(一)该阶段物业单位应安排今后该项目相关负责人员或工程管理负责人
定期参与开发商组织的各项评审(包括规划、景观等评审,使其对小区整体情
况有全面理解),对小区各类设备、设施有深入了解,同时对于其管理有关的
施工图纸提出相关意见供完善提高。
(二)在建设阶段则应安排物业相关管理负责人常驻现场,熟悉管线走向
等所有与后续管理相关的工程建设情况,使之在后续管理中能迅速全面接管。
(三)根据开发公司的要求,提供相应的物业管理及保安服务,并签订前
期物业管理服务协议及管理委托合同。
三、项目销售阶段
(一)引进绿城物业公司,直接成为高档住宅构成因素中重要一环,给购
房者良好的预期,对楼盘品质的提高起到帮助作用。
(二)在开盘销售过程中,直接由物业公司配置接待及保洁人员,使购房
者直接体验今后所能享受的人性化服务,进一步引入管家概念,对购房者采用
专人全程服务,使其在购房过程中获取尊贵感,提升其对楼盘的接受度。
(三)项目开盘前,物业公司需拟定小区物业管理办法和业主管理公约。
四、项目交付阶段
向业主交付住宅是连接前期开发工作和后期管理工作的重要时期。物业管
理公司拟订全面的交付服务流程,并且在必要时派其人员支持交付工作,从而
为项目顺利交付业主提供保障。一将前期的介入争取做到平稳交接,物业公司以最短磨合时间完成
项目由开发商移交给物业公司的全过程。同时物管公司在交付前两至三个月应
参与一房一验等交接工作,相关人员全数提前就位。二
绿城_金华御园项目产品策划书_204页__规划设计

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