世联_湖南海尔长沙云海湾项目物业发展建议_254p_豪宅_私密性_小高层_商业_商务公寓 (共254页)

世联_湖南海尔长沙云海湾项目物业发展建议_254p_豪宅_私密性_小高层_商业_商务公寓
要发出此令，八位发起人无论身处何地，均亲自赶来或委托实力人物在
相应的范围内出手相助，这等于给了一道“免死金牌”，无价之宝啊
通过与江南会等高端俱乐部合作，打造上层
人士的社交平台，为长沙富豪提供商务合作
的机会，真正实现从富到贵的飞跃
的机会，真正实现从富到贵的飞跃 江南会长沙分会创新的物业管理经营模式——业主股份制
案例借鉴： Naga 上院的“业主股份制”模式
Naga 上院主张“业主持股”，以打破物业管理公司与业主之间的固有关系；主张业
主对物业管理公司的所有权，以《公司法》和《信托法》为基础设立新的物管模式
Naga 上院在房屋销售前出资成立物业管理公司，并聘请国际知名物业专家或公司作
为顾问，负责培训，培训全部合格后，由物业公司对该项目提供服务。此时 Naga 上院
将持有的物业公司股权，按照业主所购房产占项目可售面积比例分配给业
主， Naga 上院不再持有股权，使业主变成物业公司股东，日后真正行使股东权利，
使业主与物业这个矛盾体两者变为一体。业主全转变为物业公司股东，物业公司人员变
成为业主打工
Naga 上院的业主公约是在“业主自管”和“高度自治”的基本立场上制定的，由大
多数业主参与修订，坚决实现“公正、公平、公开”的原则
本项目采取“业主股份制”的可行性：
长沙老板乐于“有钱大家赚”，投资入股的风气相当浓厚
长沙人购房圈层效应明显，大部分业主都是朋友或邻居，彼此间关系融洽
长沙人见多识广，对新生事物接受能力较强标准化的尊贵服务流程
—— 以微笑答谢业主，业主有需要时，小跑
上前，前倾5 度敬礼问候
—— 定期上门检查安全隐患，并随时为业主
检修各种故障
—— 协调停车位使用情况，并定期为业主提
供车辆保养、清洁维护与名车租售
——24 小时社区巡逻并维护公共卫生；陌生
人进入严格登记，收取 5元押金；每天早
晚不影响业主情况下整理园林
……社区管理服务借鉴国内外顶级豪宅的
通用物管服务细则加以安排实施：专属礼宾司服务
—— 首席礼宾司选取 4岁左右
，成熟、稳重，亲和的，经过专
业培训，具备丰富经验的职业物
管经理；礼宾员选取5 ～ 35 岁
左右形象健康，严格培训的物管
人员—— 为专属安排的楼栋业主安排
汽车接送，出行导游，代理洗车
，订票，保洁，行李寄存，餐饮
定送，家居检修，维护等
参照香港先进物管模式，设立礼宾团队
，包括一名首席礼宾司，以及专门负责每
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