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贵州贵阳银海地产北京路商业项目定位报告_175页_总体形象_商圈分析_业态招商
(2)统一运营一般包含四个方面的内容:统一招商管理、统一营销(推广)、统一服务监督和统一物管。这其中
“统一招商管理"又是后面三个统一工作的基础和起源。这项工作的成败得失不仅决定了发展商前期的规划是
否成功,而且决定着后期购物中心商业运营的管理能否成功。
(3)统一招商的“管理"要充分体现和强调对商户的统一服务。统一服务包含统一的营销(推广)服务、统一的培
训服务、统一的卖场布置指导服务、统一的购物中心事务管理服务、统一的物业管理服务等等。这个“统一服
务"不但要体现在思想上和招商合约中,更要体现到后期的管理行动中。这个“统一服务"就是要求“服务"出
购物中心的品牌与特色来。
3、购物中心持续经营管理的基本思路
“思路决定出路”,作为大规模的商场,后续的经营管理与前期的规划设计同等重要。购物中心的经营管理作为
一门学科,是一项复杂、庞大而又琐碎的系统工程,是一个完整的、独立的管理体系,涉及诸多的专业范畴和领
域,但正如许多事物总有其规律性一样,购物中心的持续经营管理及旺场同样有其客观规律,基本遵循这样一
条共同的思路:
购物中心的准确定位(主题定位、商场定位、经营定位、经营品项、目标群定位、规划布局设计)
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hupanpandengkeng2013-12-18 21:31:14 说:随着社会消费结构的变化,地产模式相应出现,在街铺模式,百货商城模式,摩尔商业模式上,哪中效益更明显,对广州,上海,杭州等沿海一线城市应怎样看待这几种模式的发展前景?武汉,重庆,长沙,贵阳这类内地城市又该怎样经营商业地产?以何种方式经营?对各类效益模式的分析,开发商,地区商业定位,人群定位,投资者对前景的期盼,都有着绝对的作用。街铺模式,在我看来无论市场发展到哪个时期,都是一种稳妥而且效益较明显,保值率很高的模式,个人对这确实比较看好。但作为纯粹的投资者,最求更多的价值与利益,有点不太妥当了。如果准备想针对百货商城或摩尔商业模式进行投资,当然要做好项目分析,商业定位,业态组合等多方面的事了。详细情况可细聊。
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