沈阳保利达浑南沿河项目营销战略定位报告_188PPT_世创_大盘_综合体_商业核心区_中央水岸_开发战略 (共188页)

沈阳保利达浑南沿河项目营销战略定位报告_188PPT_世创_大盘_综合体_商业核心区_中央水岸_开发战略
高层管理：高层管理：
以项目系统负责人以项目系统负责人
为核心的高层管理为核心的高层管理
运作。运作。
中层管理：中层管理：
以工作专项负责人以工作专项负责人
为核心的中层管理为核心的中层管理
基层管理：基层管理：
以组长为核心的基以组长为核心的基
础管理运作。础管理运作。
高层管理高层管理 基层管理基层管理中层管理中层管理
三级管理三级管理
付款日常销售管理日常销售管理
销售团队
管理销售
团队管理
激励机制
及绩效考
评激励机
制及绩效
考评客户
分类及未
成交跟进
客户分类
及未成交
跟进管理
架构管理
架构《认
购卡》在
现场销控
中的使用
《认购卡
》在现场
销控中的
使用中层
管理职责
要求中层
要求泛销
售的管理
与促进泛
销售的管
理与促进
现场会议
制度现场
会议制度
日常销售
流程日常
销售流程《版房地产营销策划大全》移动硬盘版！策划人士必备资料库！货到验货后
付款推广篇内容后续
市场篇市场篇 战略篇战略篇 营销篇营销篇项目篇项目篇
整体开发战略整体开发战略形象定位形象定位
传播策略传播策略《版房地产营销策划大全》移动硬盘版！策划人士必备资料库！货到验货后
付款让更多的人享受真正的地产服
沈阳保利达浑南沿河项目营销战略定位报告_188PPT_世创_大盘_综合体_商业核心区_中央水岸_开发战略