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pdf 产:中信苏州太湖项目策划定位报告 (共156页)

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产:中信苏州太湖项目策划定位报告
位之前的思考寻找太湖的愿景中信•苏州太湖项目策划报告盈利模式之下的定位研究分期实施建议意向目标沟通n项目规划如何定位?对本项目论坛设置做出明确定位,做论坛必须满足入住和开会的需求,是做全国性?还是世界性?项目战略定位方向(战略决策选择)n项目产品理念如何塑造?借鉴拙证园,每一个产品和景点都有其文化内涵,希望对本项目加以主题化,具备江南特色和国际化相结合的特性;项目的整体定位及理念n如何把握八块地块的开发节奏?提供充足的依据证明我们建议的开发节奏是正确的项目分项定位和发展建议n财务指标测算:对项目每年的收益、成本、现金流进行测算,验证开发商的测算正确与否项目的开发策略和财务指标(整体定位)(可持续发展战略选择)(盈利模式选择)研究的基础7n指标8八块地组成总占地面积556355.5㎡1总建筑面积675328.65㎡n用地性质涵盖:酒店——1、2地块别墅——3、4地块酒店式公寓——5、6地块住宅——7、8地块43265本项目工作的计划安排n阶段目标项目的发展战略定位项目的整体定位项目分项定位和物业发展建议3阶段进行工作及方法展示n阶段工作方法市场调查相关人士深度访谈专家工作访谈项目小组深度研究核心问题聚焦04思考:A之于中信深圳——1、区域性开发理念:造势>造市>做项目2、太湖项目:长三角战略布局重点•长沙:中信新城/1.35平方公里/56亿;•惠州:汤泉旅游区/1.7平方公里•井冈山:(梨坪)国际会议中心/1.3平方公里/30亿•“当中信宣布30亿元入主太湖板块的时候,我们,包括苏州这个行业起到了很大的震动作用”,大家都知道——一只大鳄来了”•——搜房网苏州总经理刘先生苏州长沙井冈山惠州深圳Q1:如何确保5~8年开发周期的本项目顺利运作的同时,实现发展商成功战略布局?B之于千年苏州——1、文化优越,现状迷茫•历史悠久,2500年的沉淀•“太湖熟,天下足”•新老苏州人在现阶段都觉得精神似乎无从寄托B之于千年苏州——客户/专业人士对于苏州的意向•没愿景,有故事•新老苏州人在现阶段都找不到精神寄托已经经历了2500年的沧桑岁月.素有东方威尼斯美称的苏州古城.苏州才子佳人不计其数,唐伯虎、文征明、范仲淹、冯梦龙,以其迂回复杂的水系,古韵悠然的建筑和精妙迷人的园林景观闻名于天下.古城苏州,现代的新区和工业园区似乎让我们迷失在的现代工业化的建筑中,苏州找不到自己了……——苏州城建
产:中信苏州太湖项目策划定位报告

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