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pdf 1213万科运河东项目物业定位报1018291964 (共217页)

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1213万科运河东项目物业定位报1018291964
20041210‚城市复兴‛万科▪东莞制造万科运河东项目-物业定位报告成果稿2报告需要重点解决的问题项目要求项目定位需要重点解决项目定性:中等规模楼盘;短期开发;及时回笼资金(商业12000元/平米;住宅4000元/平米)项目定位和形象:整体项目是什么?商业是什么?住宅是什么?项目启动:商业率先启动2005年11月正式销售建筑尺度:产品类型组合(论证)?商业可做多大规模?商铺分布如何?商铺大小是多少?商铺业态方向?住宅面积配比?公寓面积配比?产品类型:商业+公寓+住宅(需论证)项目启动:项目启动区?分期开发?商业要求:90%快速销售;10%可保留项目营销模式贯穿主线:充分尊重历史文化遗产、自然遗产世联研究重点:商业产品销售竞争客户面临的困局产品形式包括了商业、公寓和住宅,如何统一定位?以商业启动项目和销售,并回笼资金,如何实现合理范围内的价值最大化?住宅客户对本区域的住宅是否能够接受目标价格?商业客户面对众多的选择,是否有足够的兴趣?商业如何在与传统商业的竞争中建立优势,并规避风险?住宅如何创新,能够与同价产品竞争?资源与配套创新与突破定位的适应性运河路的街铺价值?当新城区成为市场的焦点时,我们如何有出色的表现?商业的建筑形式与业态组合有无创新可能?如何增加客户的辐射范围?面临的困局推广商业与住宅哪个为主?规模都很大时如何选择?推广如何贴近目标客户?5报告结构项目产品定位项目分期/营销操作商业产品住宅产品公寓产品定位突破项目形象营销战略项目定位构想目标探讨6项目定位构想项目区域意象这里,一个城市功能衰落的老城区一个被都市边缘化的老城区一个被东莞人渐渐淡忘的老城区他的活力在哪里?他的灵魂在哪里?项目分析8市场竞争态势他的竞争力又在哪里?他的魅力又在哪里?东城区高质量生态型居住社区典范莞城区城市化程度最高商业高度集中万江区起步最晚;活力渐显住宅/商业的后起之秀南城区政府重点发展新型区域;大型住宅区林立新城区新兴城市中心写字楼集中地/商业典范5大市场热点板块分明;项目不属于任何一个热点区域。他的竞争力又在哪里?商业:城区商业供应量相当庞大,已经在超规模发展,所面临的压力十分巨大。住宅:城区住宅正处于高速发展的阶段。2005年-2006年的推出量约为5000亩,且主要集中在东城和南城。城市人均商业面积(㎡)深圳1上海0.76北京0.7东莞城区约2国内主要城市0.55—0.7
1213万科运河东项目物业定位报1018291964

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上传时间: 2019-11-07 17:56:15 资料星级: 所属分类: 房地产项目定位
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