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pdf 成都中海国际商业街区发展策划报告-戴德梁行-130页 (共130页)

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成都中海国际商业街区发展策划报告-戴德梁行-130页
中海中海••国际社区项目国际社区项目]发展策划汇报规模困境——大大超过社区需要公建配套一般是占总建筑面积的5~7%,本项目接近13%(15.7万平米/125万平米),超出社区需要约8~10万平米位于高新技术产业区,受产业氛围影响周边居住人群少区位困境——项目远离城市中心区配套的困境配套的困境本项目的困境效益困境——投入大、回收慢、价值低我们怎么看本项目的开发?•公建配套应分经营性和非经营性两种类型看待:经营性的公建要从市场出发挖掘其市场价值,非经营性的公建要从提升整个社区价值的角度思考如何开发,本项目要在两者之间取得平衡点;•公建配套要处理好三个关系:一、配套与住宅的关系;二、配套与配套的关系;三、配套与区域的关系;•公建配套的开发除了要立足于项目本区域外,关键还要加强辐射力,引导外区域市场、引领消费者。核心问题问题规模困境效益困境区位困境问题的分析市场上的公建有几种开发模式?这些开发模式各有什么优劣势?各种公建各自面临一个什么样的市场?市场这些开发模式分别适合什么开发条件?我们有什么资源?我们能创造些什么?这里需要什么样的开发模式?资源竞争我们如何建立和其他公建的竞争优势?我们和其他区域的公建将形成怎样的关系?公建配套可以怎样创新?公建配套怎样让成都人眼前一亮?如何增加项目的辐射范围?创新与突破问题的分析配套与住宅根据住宅定位,需要什么公建配套支持?哪些配套对住宅的促进较大?哪些较小?配套与配套配套与配套之间的关系如何?配套之间应如何布局组合?解决问题的方法区位价值片区规划的契机市场分析,制定策略项目定位宏观环境优势发掘首期公建配套细化及建议初步经济匡算成都城市建设迈入快速成都城市建设迈入快速发展阶段发展阶段城市建设重点近期城市发展目标(2003-2005)(一)建设东、南新城,打造中央商务(二)促进产业发展高新技术产业向高新西区及高新南区集中;(三)畅通城市交通建设地铁1号线,规划期末开工建设地铁2号线。成都城市发展进入外溢成都城市发展进入外溢阶段阶段城市发展阶段向东向南西满解决问题的模型区位价值片区规划的契机市场分析,制定策略项目定位宏观环境优势发掘首期公建配套细化及建议初步经济匡算规划契机区域为生态休闲功能。高新西区将配套完善居住等功能,发展成为城市新区。本项目位于高新西区与城区交界处,规模较大,有条件成为中心政府的对高新西区的建设力度对本项目影响较大。但区
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