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ppt 广州荔湾区动感小西关都市综合体项目物业发展建议及系统定位报告_141p__前期策划 (共141页)

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广州荔湾区动感小西关都市综合体项目物业发展建议及系统定位报告_141p__前期策划
谨呈:广州立白集团广州富凯房地产开发有限公司20122012年年66月月荔湾区“动感小西关”项目荔湾区“动感小西关”项目物业发展建议及系统定位报告物业发展建议及系统定位报告2非常感谢广州富凯房地产开发有限公司邀请上海天启开启机构进行荔湾动感小西关项目的合作沟通,上海天启开启机构十分荣幸也很有信心能参与到该项目的开发过程。前言上海天启开启机构非常重视贵司动感小西关项目,希望能通过我们的服务树立此项目在广州的标杆。因此,此服务建议书中服务内容及服务方式充分考虑了此因素,希望透过上海天启开启机构的真诚和专业能力获得贵司的认同,能与贵司携手将此项目的商业价值最大化,开创广州商业地产的新纪元。附件附件策略前思考项目基地研究分析项目定位与发展建议执行团队Contents目录策略前思考策略前思考5项目发展愿景项目发展愿景更多元的消费选择接轨国际时尚潮流提高生活品质引爆城市“活力”提高区域整体形象代言城市的价值企业战略转型,树立企业品牌积累综合开发经验持续利润来源对城市对公众对企业6项目目前的发展定位有一定的局限性业态丰富,主力业态生命力较强,缺乏系统规划和运营,品质感缺失西关:身处西关腹地,具有西关风情(历史广州的人文)小:比起西关体量不大,是西关的缩影动感:时尚、潮流、娱乐、休闲的聚集地员工宿舍、如家酒店等银行、写字楼、汽车修理厂秦妈火锅、水疗会、梵桦瑜珈馆、日本料理等羽毛球馆、篮球馆等重新自我定义+赋予新的功能概念模糊、边界模糊自我定义不清晰开发模式不明确现实问题现实问题7[关键洞察一]核心问题不是操作的问题,而是重新自我定义,清晰核心属性的问题。[关键洞察二]小西关的功能定位必须置于“城市发展”与“区域人文”两个前提下来考量。项目策略思考项目策略思考[关键洞察三]由于小西关的空间结构与各经济指标的不确定性,所以必须在不断比较中论证落实。8对于老城三旧项目,如何挖掘它应有的价值[关键]定位决定了动感小西关未来市场竞争和区域占位中的地位富凯——三旧改造示范者动感小西关价值=重新定义+赋予新功能项目策略思考项目策略思考9两种不同开发路径两种不同开发路径基于项目的用地性质,动感小西关两种开发路径的探索方向方向11方向方向22以“居住”为主导,项目用地变身为商住用地性质以“商业”为主导,项目用地仍维持商业用地性质10现实问题与操作推演增值性需求,长线收益最大化短期获利
广州荔湾区动感小西关都市综合体项目物业发展建议及系统定位报告_141p__前期策划

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