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正略钧策_6月沈阳农业高新区项目战略规划报告_187p_前期策划
阳农业高新区国有资产经营有限公司战略发展规划咨询项目战略规划报告(讨论稿)2013年6月21日星期五2013年6月21日星期五第2页沈北新区国有资产经营公司战略发展规划咨询项目版权所有,不得翻印在国资公司有关领导和员工的通力配合和支持下,咨询项目按计划顺利进行,成功完成了第二阶段的工作内容第一阶段(1-6周)内外部环境分析与标杆企业研究第二阶段(7-13周)战略发展规划与国有资源整合第三阶段(14-16周)集团组织架构与管控模式设计第四阶段(17-20周)关键运营保障机制设计项目启动会内部资料收集与汇总管委会、国资公司中高层访谈调研问卷发放、回收与统计分析内外部环境分析标杆企业研究分析国有资源整合方案撰写总体战略规划研究和方案撰写业务战略规划研究和方案撰写计划中的工作实际完成工作项目启动会内部资料收集与汇总管委会、国资公司中高层访谈调研问卷发放、回收与统计分析内外部环境分析标杆企业研究分析国有资源整合方案撰写总体战略规划研究和方案撰写业务战略规划研究和方案撰写《内部环境分析报告》《外部环境分析报告》《标杆企业研究报告》《管控模式研讨方案》《新筹建公司组织结构建议》第一阶段提交报告《国有资源整合报告》《战略规划报告》本阶段提交报告2013年6月21日星期五第3页沈北新区国有资产经营公司战略发展规划咨询项目版权所有,不得翻印在第二阶段正略钧策项目组主要对国资公司的总体战略(即公司战略)和业务战略进行规划,基于如下战略体系框架模型公司战略定位愿景使命公司总体发展战略内部环境因素业务战略公司战略关键战略课题、组织管控模式等保障体系战略保障体系战略体系框架图公司战略目标外部环境因素房地产园区开发运营公共事业金融2013年6月21日星期五第4页沈北新区国有资产经营公司战略发展规划咨询项目版权所有,不得翻印a.内外部环境分析概要b.总体战略规划c.业务战略规划d.战略保障体系e.下阶段工作安排目录2013年6月21日星期五第5页沈北新区国有资产经营公司战略发展规划咨询项目版权所有,不得翻印内外部环境概要(一):沈北新区国资公司战略发展的总体判断战略转型战略转型一个判断一个判断1国资公司属于资源经营型,从国内外开发区国有资产运营管理公司的发展规律以及国资公司内部现状来看,市场化运作是国资公司向更高层次发展的必由之路资源型向能力型
正略钧策_6月沈阳农业高新区项目战略规划报告_187p_前期策划

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