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大连万达商业地产开发策略与招商管理
三线城市商业地产开发策略与招商管理厦门课程安排一、商业地产概论二、万达地产的发展模式及经验教训三、商业地产开发难点分析四、如何做城市综合体的开发综合体的选址建议综合体的设计要求商家对综合体进驻的考虑五、成都万达广场、北京石景山万达广场操作案例分享六、万达的招商模式不同类型商家的租金承受能力及特点七、如何通过招商实现真正的“订单地产”八、餐饮招商实例分析九、如何进行招商团队的培训十、购物中心营运知识及案例分享上海正大广场调整浙江德清县正翔商业广场招商实施•十一、项目分析环节(全部学员参与)一、商业地产概论国内商业地产现状分析狭义的商业地产:用于各种零售、餐饮、休闲等生活服务类经营方式的不动产,包括商场、店铺、MALL、步行街以及社区商业等。广义的商业地产:除传统商业物业外还涵盖写字楼、公寓式酒店、连锁酒店等具有商务运行属性的不动产。商业地产开发其实就是通过地产开发业务整合商业,含商业活动的过程;通过整合各种业态及业种,以最合理的地产设计及开发模式尽量满足消费需求;提供满足商业、商务活动的房地产载体的开发过程;并通过销售及持有运营收取租金等收益达到满足投资者投资回报的商业行为。商业地产的价值物业价值+经营价值商业地产的本质:大型商业物业是追求租金收益为目的资本载体,本质上说是个有着长期收益权的金融工具;这也是为什么国内商业地产很长时间内无法健康发展的主要原因。国内商业地产发展的驱动力:•商业自身的快速发展•我国城市化进程加快•传统商业设施的升级•外资零售企业的抢滩•投资主体多元化进入•商业地产成投资产品中国城市化进程及未来发展预测 2009年47% 2020年50% 2050年75% 2000年36% 1990年 1978年 1983年 1988年 1993年 1998年 2003年 2008年 2013年 2018年 2023年 2028年 2033年 2038年 2043年 2048年城市化是中国未来核心发展动力城市化是中国未来核心发展动力数据来源:国家统计局中国正在步入消费经济时代中国正在步入消费经济时代一、2006年,中国人均GDP超过2000美元。(1951年的美国和1970年的日本)二、2009年全年城镇居民家庭人均总收入18858元,实际增长9.8%,增速首次超过GDP。三、2009年上半年,社会消费品零售总额58711亿元人民币,增长16.6%
大连万达商业地产开发策略与招商管理

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上传时间: 2019-09-14 18:19:30 资料星级: 所属分类: 房地产项目定位
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