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世联_沈阳翡翠城高端住宅项目总体发展战略及定位_238p_前期策划
翠城项目总体发展战略及定位谨呈:XXX有限公司版权声明:本文仅供客户内部使用,版权归深圳世联按地产顾问股份有限公司所有,未经深圳世联地产顾问股份有限公司书面许可,不得擅自向其它任何机构和个人传阅、引用、复制和发布报告中的部分或全部内容。2项目研究工作的阶段划分第二阶段(中期)项目定位及总体发展战略第三阶段(终期)提交终稿工作最终成果城市发展、宏观经济背景研究沈阳市房地产市场调研对专家及消费者深度访谈提交整体报告(中期)市调结论回顾案例借鉴项目定位开发模式研究经济测算2007/2/16至今工作第一阶段(市调沟通)市场现状及客户细分2007/3/6根据客户建议深化研究,完善报告提交整体报告(终稿)3问题界定和结构化分析制定整体发展方向战略形成项目定位区域机会挖掘市场机会挖掘地块一经济测算项目机会挖掘客户机会挖掘市场产品分析客户需求分析案例借鉴地块二发展方向客户目标及背景分析4客户目标5本报告研究的对象——地块一和地块二,研究重点在于地块一区域主要出入口主要交通干道浑河地块一地块二已交纳地价意向已定,目前尚未挂牌,只有占地面积和假设容积率指标地块一与地块二有万科城相隔,距离约为1000米,地块条件也相差较远,不具备按一个项目整体考虑的条件XXX公司要求重点研究地块一本报告首先研究重点对象地块一,地块二在最后联动分析万科城6地块一客户目标畅销(一期尤为重要)目标1在控制风险的基础上实行利润最大化目标2项目要树立XXX公司品牌,满足政府要求目标3客户的目标实质上是项目的宏观愿景。现实的目标体系则是随着市场的变化和项目的发展在动态变化的。7项目背景及限制性条件写字楼是XXX公司在沈阳的总部,必须达到5A标准,而且一定要在前期启动酒店既是考虑XXX公司员工的后勤需要,又是政府对形象的需求,所以会先找酒店管理公司,再根据其要求做成五星级标准商业类物业的总比例为40%,可以调整到最低20%;地价已经按照40%交纳,而且必须在沿河布置部分商业开发商要求解决的是写字楼和酒店面积及位置排布考虑政府要求和XXX公司自身需求,物业底线面积要求:商业2万,酒店4万,写字楼2万8目标解析和背景解析11目标解析目标1是包含在目标2中,并由项目开发节奏和合理的物业配比来把握在控制风险的基础上实现利润最大化核心目标项目要树立XXX公司品牌,满足政府要求兼顾目标超越万科城:速度影响力
世联_沈阳翡翠城高端住宅项目总体发展战略及定位_238p_前期策划

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