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ppt 湖南常德国家级经开区河家坪创意产业园项目发展战略_218p_前期策划 (共220页)

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湖南常德国家级经开区河家坪创意产业园项目发展战略_218p_前期策划
对外宣传、公共关系、文秘、运营商内系统数据
库建立。开发、利用;内部财务管理、信息及市
场调研、内部行政、保障及人力资源管理等。
地公共技术平台
接发包交易平台
政策投融资平台
宣传展示平台
综合服务平台
交流互动平台
六大平台
运营商职
能开发建设及运营 ——— 执行力效
果如:接发包交易平台
为基地内工作室或企业提供上游企业的项目派工、业务订单。
对基地内工作室或企业的创意产品进行包装、推广和销售。
为基地内工作室或企业搭建广域网,提供需求悬赏与创意产品的交易平
台。如:对园区内“服务外包产业”项目或机构的服务模
块开发建设及运营 ——— 项目成功的关
键第一阶段该产业在全国的
现状及发展该产业在湖南的
现状及发展该产业在常德的
现状及发展按市场发展潜
力筛选按与项目的相
互适应性筛选对筛选出的企
业进行优先排序3
了解该产业的
现状和发展趋
势对该产业
进行细分企业类型细分企业规模细分发展潜力细分
对细分结果进
行筛选和优先
排序确定市场潜力大、增长性较高、与园区发展相符的招商对象,即
对园区具有吸引力的企业,并按照吸引力的大小进行排序。
第一阶段战略部署的最终成果是
招商策略体系第二阶段3
第二阶段的最终成果
确定产业园区核心竞争力,即园区对商家所具有的吸引力。
• 项目本身的竞
争优势• 提升优势的政
策举措• 全国同类型产业
园区的发展状况
• 当地产业园区的
发展状况
• 项目建筑与园林
商的选择
• 园区入驻商家的
分析开发商的选择
与入住商家分
析分析该产业园
区的竞争优势
分析现有同类
型产业园区的
状况招商策略体系第三阶段3
第三阶段的最终成果是
呈现园区整体概念,即各个组团的结构,定位及之间的联系。
4确定园区内合
适的功能组团
明确各功能
组团的定位
确定各功能
组团的规模
•制定园区整体
发展概念
•确定园区功能
组团•确定各功能组
团之间的关系
•确定各组团
的定位•对各组团的
定位进行论证
•分析各组团
的市场供
求•根据供求状
况确定组团
规模,辅以
敏感度分析
根据功能组
团制定建设
开发计划及
建设周期
招商策略体系招商策略体系3
第四阶段
设计总体实施计划
评估投资需求 为相关利益方
建立财务模型
•产业园区的整体
投资规模分析
•根据各功能组团
的规模和定位估算
投资需求
•为项目的整体开发建
立财务模型
•为政府利益方建立财
湖南常德国家级经开区河家坪创意产业园项目发展战略_218p_前期策划

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