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pdf 世邦魏理仕_盛唐集团_武汉沿江1号项目商业定位报告_286p_前期策划 (共286页)

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世邦魏理仕_盛唐集团_武汉沿江1号项目商业定位报告_286p_前期策划
n武广商圈、江汉路商圈等成熟的商圈已有
稳固的客流,作为新建项目,要引发市场
的关注并形成消费习惯,需要很长时间的
市场培育;
n周边缺乏大型住宅区,缺乏潜在消费群
体,缺乏商业气氛;
n沿江的改造需要一定的时间,项目开业初
期将面临周边环境差的不良影响;
n鞋业商贸市场的发展受大兴街改造的影
响,小商户的迁驻意愿不明;
n本项目环境改善的时间和程度将从一定程
度上影响到本项目的对外形象;
转化CB Richard Ellis | Page98
目录武汉宏观经济环境分析
其他建议CB Richard Ellis | Page99
竞争性项目分析
从地理位置、项目特征等方面综合考量,选取武汉广场、汉正街第一大道和沿江大道作为本案竞争性项目
进行分析。
武汉广场武汉广场主要竞争力:
n 武汉广场体量大,品牌齐全,由于经营多年,已
培养形成了固定的消费群体;
n 与众多品牌商家合作多年,已形成了良好的合作
关系;n 结合周边项目改造,将形成一个巨大的商业建筑
共同体,进一步提升其辐射能力。
缺点:n 武汉广场建成较早,由于建筑本身的限制,加之
内部商家众多,布局密集,服务等软环境改善跟
不上消费者的需求,造成其购物环境不佳;
n 目前,武汉广场依然以百货形式经营,特色不
足;n 未实现网络平台与电子商务的使用。
沿江大道沿江大道3
汉正第一大道汉正第一大道主要竞争力:
n 项目体量巨大;硬件比较新。
缺点:n 由于租金水平等原因,未能吸引周边商铺商家进驻,经
营特色不足;
n 未充分网络平台与电子商务,扩大其辐射范围。
主要竞争力:
n沿江建筑群以及江滩绿地形成其绝佳的人文自然景观资源。
n形成了一定的商业氛围,拥有了固定的消费群体。
缺点:n各商家独立经营,整体主题与经营特色不足。
n各酒吧、咖啡厅布局分散,各商家经营参差不齐。
n商业面积有限,难以再扩张。CB Richard Ellis | Page项目产品角度竞争策略
波特五力模型
三类成功战略思想
结构功能的差异 经营特色的差异 商场形象的差异
武汉广场 本案
零售汉正街第一大道 本案
商贸沿江大道 本案
餐饮娱乐
本案应采用多功能综合经营模
式,功能组合上增加休闲娱
乐、餐饮类业态并合理提高其
配比。本案可采取主题经营模
式,采用多种商品组合,
并在服务上创新,形成自
身特色。
本案应通过现场气氛营造、
软硬环境的塑造形成本案的
世邦魏理仕_盛唐集团_武汉沿江1号项目商业定位报告_286p_前期策划

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