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ppt 合富辉煌_合肥瑞泽源新项目营销策略汇报_127p__休闲文化中心_销售推广方案 (共127页)

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合富辉煌_合肥瑞泽源新项目营销策略汇报_127p__休闲文化中心_销售推广方案
追求有品味的生活,热爱美好的事物,在工作之余,可以静下心来体会内心平静的喜悦;对“自由”的
理解建立在成熟的心智对主流文化深刻认同之上,自由休闲是生 活主张;
 开放、进取、包容的心态
有一颗开放、包容的心,他们的开放与进取不仅仅局限于内心,他们打开自己是为了更充分地体验世
界,他们用心灵生活;休闲生活 品位栖居
客群生活状态项目案名建议
备选案名推荐:蔚蓝印象、盛
荟十乐荟
(人生十乐:读书、谈心、静卧、晒日、小饮、种地、音乐、书画、
散步、活动)
漫谷(悠闲、不受约束的欢乐谷)
锦 绣 乐 园市场背景分析
构项目发展定位开发目标
⊙ 在销售价格处于经开区高层次水平下,实现较好去
划率⊙ 提高物业溢价能力,达到预期目标
⊙ 建立项目品牌,树立起具有良好声誉的企业品牌实现开发目标,本案面对的核心问
题点通过对合肥及经开区高端物业项目于本案的对比,可以清晰发觉本案具有如下问题点
:三大核心问题点
问题点预期高端项目于现有常规产品,在目前市场同质化下的矛
盾?思考点 提升产品竞争力,在区域内树立高端物业核心价值
问题点项目的常规产品,如何操作才能跳出区域营销同质化环境
?思考点 将项目价值前置,感受现在就是未来,强化客户生活体验
问题点 3 项目开发团队与市场中高端项目开发团队品牌之间的差距
?思考点 整合嫁接合作之高端品牌价值,建立自身品牌形象市场背景分析
构项目发展定位核心
问题打造产品力 提升品牌力
制造营销力
核心问题解决方法:市场背景分析
构项目发展定位如何提升项目产品力,思考探讨
?RPS 休闲地产发展模式:
• 以 R - Resources 休闲资源整合,收纳稀缺地段休闲资源,奠定休闲地产的基础价值平台;
• 以 P - Products 休闲产品开发,深度研发休闲置业需求,构建休闲地产的基础品质空间:休
闲园林,休闲商业;
• 以 S - Services 全程休闲服务,关注客户的全方位需求,提升以服务为核心的休闲地产价值
标准:赠给购房业主周边休闲度假设施金卡一定年限(如 3 年),方便业主对周边配套的使用
。• 将硬件(资源、景观环境、建筑产品)与软件( 365° 休闲服务)同步升级,并以完整的休闲
地产价值体系,深刻定义“休闲地产”的价值内涵,完美演绎安徽首席休闲地产供应商的风范。
休闲地产发展模式楼盘名称
合肥高端物业针对性产品梳理合肥高端物业针对性产品梳理总结
合富辉煌_合肥瑞泽源新项目营销策略汇报_127p__休闲文化中心_销售推广方案

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