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doc 易居_连云港同科汇丰国际项目可行性研究报告_212页_前期定位_营销推广策略 (共215页)

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易居_连云港同科汇丰国际项目可行性研究报告_212页_前期定位_营销推广策略
4.既要节省建设资金,又必须切实保证工程质量,坚持以质量领先的市场策略。
5.制定稳妥积极的施工方案,保证施工安全和现场文明施工水平,加快工程施工进度,尽可
能减少因施工对周边居民和商贸活动产生的影响的持续时间。
6.运用预订等方式,应先期联络到一批目标客户、集团客户,有利于尽快形成楼盘的旺盛人
气。7.资金运作中,可以考虑拉开开发时序,分期分批操作,加大预售款和现房款的使用比例,
进而降低资本金需要量。
8.真正将未来业主,即客户置于中心地位,除将此作为理念贯彻项目开发经营始终外,可采
取请意向客户参与施工管理与监督、参与选择物业管理公司等事项,以保证工程质量,并带来良
好的舆论口碑,树立产品品牌。
9.尽管项目规模虽然很大,但仍须精心于每一个细节,作为在连云港市树立企业品牌的良好
开端。项目开发的各个阶段要注意协调已有实力且切实认真地投入的合作伙伴,以增强承办方
自身在项目开发上的综合业务能力。该项目规模大,具有独特的地理位置优势,倍受地方政府及市民的关注,要充分运用运
作好各级政府的优惠政策,在税收、规费等方面争取最大限度的优惠,以提高项目的投资回报率
及抗风险能力。切实把握宏观经济形势的周期性及房地产项目开发的周期性,尽快开工,抓住目前建材
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