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唐山万达广场案例研究
小成果提交表提交日期:成果名称唐山万达广场案例研究所属分类□住宅地产√商业地产□办公地产□产业地产□养老地产□旅游地产□城市运营□交通地产□企业咨询□其他成果类型□工具包□专题研究√经典案例□其他研究方案研究内容1、万达模式2、项目基本信息3、综合体产品分析4、综合体营销推广5、传说中的万达模式解决的关键问题及创新点万达模式及案例解读人员配置姓名员工ID号公司咨询师体系职级积分分配(%)刘彬天津中原高级投资分析师©本报告仅供客户内部使用。在获得中原地产书面许可之前,本报告的任何部分都不可被擅自引用、复制和传播。唐山万达广场案例研究中原地产︱天津中原物业顾问有限公司©©大连万达集团•大连万达集团创立于1988年,2000年做商业地产;•迅速成长为中国民营企业的龙头企业,形成商业地产、高级酒店、文化产业、连锁百货四大支柱产业;企业资产达到1000亿元,年销售额600亿元,年纳税超过50亿元;计划到2012年,企业资产超过1500亿元,年销售额1000亿元,年纳税80亿元,成为世界级的企业集团。•万达集团已在全国开业27个万达广场、8家五星级酒店、400块电影银幕、11家连锁百货店;•第一代产品是只有一幢楼的单店模式,第二代产品是由一群楼组成的店铺集群,而第三代产品则是由商业广场、酒店商务区和高级公寓等功能板块构成的大型城市综合体。唐山万达广场加入了住宅元素,为三代半产品。©,利用良好的政治背景,最低价拿地——成本很低;2,国内唯一商业地产巨头vs政府的城市招商模式(最核心地+倒套指标+一路护航+优惠政策);3,品牌效应+订单生产+捆绑预招商=无穷商机愿景中国特色“万达”模式点评:商业项目三大法宝:前期定位、项目招商、运营管理。有了以上三点核心力,谁来操盘和怎么操盘都显得不再重要;4,利用强大的资本后盾强势营销;5,首期住宅和底商的快速销售冲抵成本;6、商务写字楼通过大部分出售和少量作为固定资产租赁获利;7,最后的公寓则通过最高价格成功销售获利;点评:先期的销售型物业更多的用以冲抵拿地和建设成本,后期的现金流更多的用以商业和酒店的装修成本。最后体现在效益上,账面利润为零。合理避税最佳典范。8、自持的万千百货和洲际酒店作为资产长期经营获利;9、内置步行街通过全部出租统一经营长期租赁获利;点评:长期沉淀的持续回报+成熟综合体的物业资产倍增是主要增值模式。资本的价值提升通过基金
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