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ppt 万达、龙湖、凯德、华润地产城市综合体规划设计与产品定位及案例分析 (共147页)

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万达、龙湖、凯德、华润地产城市综合体规划设计与产品定位及案例分析
2013万达、龙湖、凯德、华润地产∗城市综合体规划设计与产品定位∗及案例分析∗前言:城市综合体最新发展第一章:城市综合体定义、特征、价值前景第二章:城市综合体的商业规划第三章:城市综合体的规划建筑设计案例:万达广场、华润万象城、龙湖时代天街、来福士广场∗“商业地产是房地产业发展的必然阶段。”∗在中国房地产巨头集体转型的背后,逐渐成熟的中国房地产业正掀开商业地产时代。前言:城市综合体的最新发展(一)∗商业地产每年增量将达1300万平方米∗当前中国不少城市提出城市升级的概念,∗第一阶段是以改造城区和打造商务为主旋律;∗第二阶段是从现在开始以打造新城、新区为主旋律。∗上海要打造147个商业中心,杭州明确提出要打造100个商业综合体。成都建设的规划的城市综合体已经150多座。∗城市综合体已经成为投资开发热点∗目前中国赶上了城市化发展的“钻石时期”,每年将有1300万人进城。如果按照每人商业配套1平方米,将是1300万平方米的增量工作。目前中国社会商品零售总额是13万亿人民币,而美国社会商品零售总额高达10万亿美元,与国外相比我们还很落后。前言:城市综合体的最新发展(二)•万达商业广场,依靠主力店的强大号召力,大型主力店组团是其商业部分最大的特点,定位于中档市场,万达广场通过一定程度地牺牲收益换得风险的最小化和扩张的超高速,他已经成为中国规模最大的综合体产品•万象城,以“永不落幕的party”为主题语,通过较大比例的餐饮、娱乐元素,时尚、现代的购物环境设计,为大众消费人群营造了一个具有现代繁华都市气质的一站式消费场所•龙湖时代天街,通过营造高端人群浓郁休闲氛围的生活方式中心,成功打造高端综合体产品获得巨大收益,•来福士广场,以其独特的品牌选择而著名,围绕着20-30岁年轻白领的顾客定位,它的品牌选择充分迎合了年轻人对于个性、休闲、运动概念的追崇,成为成功定位于细分市场的典范目前中国已出现专业的城市综合体开发商,他们拥有清晰的产品模式并实现或积极推进跨区域发展∗二、中国城市综合体的问题∗1、城市综合体的投资开发过热、开发速度过快。∗2、城市综合体开发的随意性大,缺乏控制。∗3、过分高估城市综合体的商圈辐射范围。∗4、城市综合体的建设规模求过大(成都环球中心150万平米,世界最大的综合体单体)、档次求过高。∗5、品牌、业态同质化现象严重。∗6、开发企业的专业能力不足。∗7、开发模
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