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龙湖地产案例-积木理论-塑造成功音符103p
力推进企业信息知识化,管理和谐化!此报告仅供客户内部使用。未经蓝凌的书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。龙湖地产案例“积木理论”塑造成功音符        蓝凌研究院咨询创新组2009年2月©Landry蓝凌版权所有?引言2龙湖地产,这个中国地产界的又一匹超级黑马,似乎是一夜间闯入了人们的视线。在重庆房地产市场起步之初,龙湖就对行业未来发展作出了一个基本判断:中国房地产行业的领先企业将会在多个地区开发多种产品,实现持续的规模化增长。于是这家企业一成立就立下壮志:5年后成为重庆最好的房地产企业之一,10年后成为全国最好的企业之一。    从2004年起,通过在全国重点区域实施“区域聚焦”战略,龙湖已经进入异地扩张的新发展阶段——即由北向南、从沿海经济圈、中心城市辐射到周边城市,利用业态和区域的双重平衡来实现可持续的发展。    2004年11月,成都龙湖地产发展有限公司成立。在不到四年的时间,龙湖一足踏入成都之后,不知不觉中已形成一股强烈的龙卷风,而这种蝴蝶效应似的剧烈反应正在全国范围内产生影响。“重庆龙湖”也迅速“克隆”出“成都龙湖”、“北京龙湖”、“上海龙湖”、“西安龙湖”等多个龙湖。  这个似乎是迷一样的企业,已迅速走红成了不争的事实,他的快速复制也成了业界期待效仿的发展法则。在它快速复制的背后,究竟有何独门法宝?它又是怎样加强集团风险管理和内部控制,如何实现业务标准化、规模化,以及如何加强知识管理与沉淀的呢?©Landry蓝凌版权所有引言32007年9月1日,从重庆来到北京砥砺5年的龙湖地产,开始销售其在京的第一个项目——龙湖·滟澜山别墅。开盘当日,123套别墅成交,创下了北京别墅市场开盘数量最大、销售速度最快、成交量最高等3项记录。这个项目从开工到销售仅用了6个月,远低于行业通常的12~18个月的项目开发周期。  这样的开发和销售速度使龙湖显得有些不同。快速开发、在实现溢价的同时快速销售,再不断推出新项目增加市场供给,以加速现金流周转,龙湖的运营模式并非独有,但关键在于怎能将模式落地。龙湖集团战略发展中心总监韦华宁将其商业模式的成功落地归于“积木理论”的应用。©Landry蓝凌版权所有在过去的13年在重庆龙湖实行产品多元化战略引言4塑造成功龙湖的积木理论,在过去13年所沉淀出的法宝,产生了裂变的效应独栋别墅联排别墅叠拼别墅花园洋房高层电梯公寓购物
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