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ppt 万科专业集成与技术标准实战案例研讨会 (共232页)

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万科专业集成与技术标准实战案例研讨会
度目标和行动沟通会年度目标和行动沟通会2004万科专业集成与技术标准实战案例研讨万科专业集成与技术标准实战案例研讨会会汉睿地产顾问赶紧,赶紧往前跑!……完全靠感悟和摸索提升房地产管理水平已经来不及了!企业自身资源何其薄弱,丰富的社会资源、成功经验奈何不拿来使用?行业重新洗牌、有效整合地产优势资源的危机已迫在眉睫!所以我们倡导:1、别人的好东西我可以直接拿来——“拿来主义”;2、别人的错误我不要再犯——“少走弯路”3、别人的成功模式我可以快速模仿并且超越——“逐步走向原创”引进,引进,快速获取企业发展资源!……模仿、复制、改进也就是一种低成本创新,一种迅速超越竞争对手的有效方法!对大多数房地产企业而言,彼此间的相似远远大于彼此间的差异!你没有必要重新开始,我们为你带来了互补的专业资源,快用最低成本和最短时间实现你的后发超越优势吧!汉睿倡导汉睿地产顾问先知其策,然后行;先共其策,然后知!前言:万科之所以推行专业集成与技术标准化,一方面是为了解决企业自身发展速度、市场占有率、产品品质等问题,另一方面是要做到像万科所说的工厂化,“像造汽车一样造房子”,“像麦当劳一样快速复制”。万科就在行业议论纷纷的时候,已经迈出了一大步,这里有一些数据可以说明:万科2004年完成标准化产品施工图设计58.09万平方米,2005年实际开工的标准化产品50万平方米,2006年实际开工的标准化产品120万平方米。在工厂化研究方面,2006年完成了华南版情花工厂化的首轮研究,完成了日美同行的工厂化企业研究(沿产品决策与实施的线索完成美国地产企业的开发模式研究,完成日本住宅工厂化发展历程的研究),同时完成了华南版情花工厂化试验楼的建造,与工厂化研究总结之设计部分工作。到现在为止万科的华南版、华中版、华北版的工厂化产品定型已经告一段落,《万科生态住宅标准》课题研究完成,按计划两年内实实在在的生态全面走进万科住宅。万科的技术观:“应用低技术,达到住宅的高舒适性”。Íò¿Æ¼¯ÍŹ滮Éè¼Æ²¿¹¤×÷¼Æ»®¼°ÆÀ¹À汉睿地产顾问第一讲:万科专业流程集成一、万科专业集成的概念二、为什么要推行专业集成三、实施专业集成的原则与方法四、万科专业集成后的流程管理体系五、万科全过程业务流程解析第二讲:万科技术标准一、万科技术标准所包含的具体内容分析二、万科经验数据库的建立与应用三、万科案例库的建立与应用四
万科专业集成与技术标准实战案例研讨会

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