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中房信08月万科地产深度研究
先的线上线下房地产信息及咨询服务供应商万科地产深度研究2010.08中国房产信息集团2万科的标杆意义7S深度分析通过7S模型对于万科进行分析愿景:宏伟蓝图战略:七方面发展战略风格:鲜明的风格人才:科学化的体系组织:扁平化变革体系:标准化的内部流程能力:助力与阻力业绩的快速增长行业大佬地位现代化的管理能力标杆的失误更具借鉴为什么选择万科?万科核心竞争力价值性稀缺性难以复制性深度分析后竞争优势总结报告摘要3第一部分:万科的标杆意义4过去的八年万科业绩保持高速增长,销售额增长近20倍万科转让百货股份,成为专一的房地产公司万科业绩平稳加速增长万科从2001年33.7亿元的销售额一举发展成2009年年销售634.2亿元的销售规模,销售增长近20倍。而这期间全国商品房销售总额从2001年的4,863亿元增长至2009年的43,995亿元。万科的标杆意义万科历年销售额(亿元)与销售额增长率分析数据来源:企业相关年报5无论市场如何变化,万科始终保持了多年的行业领头羊低位万科的标杆意义万科与主要房地产企业近年销售额(亿元)分析数据来源:企业相关年报6分类常见战略群选择企业特点主要瓶颈典型企业大型中央企业(央企集团军)多元扩张型拥有全国性资源,能够全国拿地体制和管理有一定缺陷缺乏明确战略思维,追求规模管理能力保利、招商地方型国企(地方诸侯)区域/城市深耕型有强大的地缘优势体制和管理有一定缺陷追求管理层利益难以走出地缘区域首开、陆家嘴、大华资本市场化公司专业化扩张型缺乏全国性资源拥有较好的管理能力追求管理层利益与规模地方保护区域难以进入万科、金地民营资本(民营敢死队)成本领先型区域/城市深耕型追求利润最大化缺乏全国性资源有一定地缘优势管理能力绿城,碧桂园、大华民营资本(帽子公司)差异化型追求利润最大化缺乏全国性资源有一定地缘优势第二顶帽子仁恒、SOHO中国万科的标杆意义万科是业界依靠管理做大的典型代表7标杆的失误,更为值得借鉴战略的失误万科在2008年底对市场行情的错误估计,使得其在2009年的表现不尽如人意。究竟这样的战略失误是否真的不可预见?本研究试图剖析其中的原委。万科也非十全十美,其在经营管理中也存在着诸多的问题,这些问题同时值得业内企业借鉴。万科的标杆意义万科历年销售增长率与全国商品房销售额增长2006年-2009年万科与主要房地产企业销
中房信08月万科地产深度研究

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