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ppt 江苏淮海文化艺术品交易中心策划研讨方案_138p_案例分析_推广策略 (共138页)

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江苏淮海文化艺术品交易中心策划研讨方案_138p_案例分析_推广策略
式,将概念的衍生价值的延展到极致专业细分:引入规划设计、品牌策划、招商运营、资本运作等专业团队,在每个阶段进行专业化细分
运作——让专业的人做专业的事,整合全球资源,打造徐州城市全新亮点,文化新高地。重视细节:注重配套细节,良好的物业管理、服务配套可以最直接的提升项目舒适度和品牌认同感;企划策略项目的企划推广工作是项目成功的关键和前提,根据总体定位,项目企划工作将分
为“品牌塑造”和“招商促进”两条大线展开。品牌塑造包括主 slogan 、主精神意向等多方面的确定以及己有传播平台的建设。
包含震撼性的节点性活动,如领导视察、开街等。尤其是项目的首次亮相,极其重
要,是否能达到一鸣惊人的效果对后续项目运营影响巨大。运营期更加应该持续推
进各类整合传播和活动手段,加速促进项目稳定,确保项目健康运作。打造自有媒体平台,如网络、新媒体、杂志(或其他创意直投材料),整理利用大
众及分众媒体,打造最适合、性价比最高的投放平台,形成整合立体传播网络。招商促进工作分为道具制作(手册、折页、网站、招商介绍 PPT 、视频等基本物
料)、案场布置(示范区打造、案场氛围布置等)、活动计划(新闻发布会、招商
推介会等)、针对性传播(相关广告投放和渠道定点传播等)。作为招商前线工作
的弹药和粮草,此项工作极其重要。项目商业氛围的打造也是项目企划的一大要点,招商阶段和开街后也有不同的布置策略,需要及时跟进
创意,不断突破,形成一个又一个的城市亮点。震撼国内、影响国际的目标,也需要整合国际级的智慧。项目如若一炮打响,会为接下来的招商、企划
等所有工作建立绝佳的延展环境。所以企划甚至需要比招商先行,为项目的开展创造条件,提供保障。产业资源需整合联动,优化资源配置,达到品牌效益最大化。如明星商户的引进,品牌印记的塑造等。墙里开花墙外香,以多重创意的理念,多打国际牌、善用明星牌。项目推进计划此页需要根据工程计划再行排布。一般的建议是先行处理好产权问题(或者得到明确保证,
但是彭城一号门前的烂尾楼是个很好的例子……从保证项目施工开始就拆一直到开街前三天
才拆除,这边还是要注意下),在政府处理产权问题的时候设计一定要尽快展开,设计图拿
到之后就可以进行预招商(同时企划宣传推广都要全部启动,相辅相成不可分割)建议资本运作计划可以启动研究,资本运作的好,也可以解决很多招商难题。这边根据整体工作计划我们可以出具倒排计划表我司可以提供第二阶段整体招商运营、企划推广的全程服务,派驻专业人员进场协助各项工
江苏淮海文化艺术品交易中心策划研讨方案_138p_案例分析_推广策略

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mikevip2014-12-24 14:04:21 说:没有电子平台的交易中心,很难赚钱,艺术品市场的金融化才是未来发展的大趋势,但艺术品与金融要得到很好的结合,利用现代互联网的信息技术才是正道,传统的地摊,商铺已远远不能适应,况且,艺术品交易的国际化更是大趋势,所以,充分运用互联网电子技术,建立网络化的电子交易平台才是未来艺术品交易中心发展的必由之路,
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1F

kthy6612014-05-27 15:54:59 说:内容丰富,案例借鉴准确,报告格式专业,营销涉及的内容欠缺些。推广方面的东西看不到。
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