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ppt 世联_小盘与大盘抗衡的四种定位模式_14p_模式分析 (共14页)

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世联_小盘与大盘抗衡的四种定位模式_14p_模式分析
规模 占地:4万平米 建面:8.6万平米 占地:5万平米 总建面:8.5万平米
跨海时代 国际滨海生活典范 精品、my heart my life
营销差异 以精品对垒后海公馆 VS 澳城 D 模式的极致运用
电梯大堂
错落园林
营销中心
出招营销上倡导一种引领目标客户
的生活方式 simple life
从建筑、园林等细节上进行了
创新与演绎,成功打造精品形象
D 模式的应用,是在营销上突破竞争壁垒。重点是根据目标客
户群特点,进行营销概念的成功演绎与创造。
后海公馆截止到8 年月 3日,销售率 68,
澳城销售率 36。这虽然
也与其户型面积和价格有关
,但更多的是客户对后海公
馆品质的认同。3
总结富通城期绿海名居
A  微调价格 获取主动权
B  微调面积 避对手锋芒
VS金地梅陇镇阳光新境园
VS产品类似
客户群重叠
规模相差大
无明显的优势
开发商品牌不足
产品类似
开发商品牌稍弱
小盘先天条件 小盘采取策略4
总结招商海月天骄华庭 VS C 特色产品 更高价搏击
澳城后海公馆 VS D 营销差异 以精品对垒
同区域的同等资源
开发商品牌不足但
期望值高且有执行力
世联_小盘与大盘抗衡的四种定位模式_14p_模式分析

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