定位策划-商业休闲-世联-江西众森国际花园商业项目整体定位与开发模式研究 (共88页)

定位策划-商业休闲-世联-江西众森国际花园商业项目整体定位与开发模式研究
呈：江西众森实业集团有限公司众森国际花园商业项目整体定位与开发模式研究基于9月7日沟通，双方在报告思路、整体发展方向上达成共识，补充内容聚焦在市场机会论证及经济分析上众森集团意见汇总：一、酒店部分：1、对南昌商务会议的研究：客户来源、会议目的、地点、频率及对酒店标准要求？2、南昌商务会议会有多少在黄家湖举办，2万酒店体量是否能支撑？二、公寓部分：1、南昌现有公寓何时推出，何时销售完，获得热销的原因是什么？2、南昌酒店式公寓在市区有多少？产品类型及客户关注点？在郊区有多少，客户关注点是什么？3、未来酒店式公寓供应情况？4、作为郊区酒店式公寓，投资客和置业客户分别是哪些？5、10万酒店式公寓体量是否合适？三、商业部分：1、南昌商业业态分析，比如酒吧、餐馆等每天多少人消费，平均消费多少？2、南昌人最喜欢的消费方式是什么？3、餐饮娱乐作为项目先期业态有没有更深入依据？2基于9月7日沟通，双方在报告思路、整体发展方向上达成共识，补充内容聚焦在市场机会论证及经济分析上四、写字楼部分：1、各板块写字楼具体有哪些，卖的怎样，客户都是哪些？2、南昌这个阶段发展什么样的写字楼有什么依据？五、典型项目：江西紫金城六、财务分析：1、开发时序上，先期投入酒店，成本及后期运营风险如何平衡？2、多个方案的比较确定最佳容积率及成本收益分析？基于以上问题，世联给予相关补充内容，本次沟通的内容也将聚焦在市场及财务分析上3报告思路PART1.项目背景研究及核心问题解析PART1.项目背景研究及核心问题解析项目发展方向研判项目发展方向研判PART2.区域价值定位PART2.区域价值定位项目商业机会研究项目商业机会研究PART3.各物业市场机会及案例研究PART3.各物业市场机会及案例研究PART4.发展战略与整体定位PART4.发展战略与整体定位盈利目标实现建议盈利目标实现建议PART5.开发模式PART5.开发模式PART6.财务分析PART6.财务分析4项目属性界定城市规划：南昌在政府主导下拉大城市发展框架，提出“西进、东拓、北控和南延”原则和“一江两岸、一核五片、多组团推进”规划格局，本项目正处在城市未来发展方向上西进、东拓、北控和南延的规划战略：西进是政府近几年的主导方向，红谷滩中心区经过5年已发展较具规模。政府最初想将城市重点向东发展，但受制于艾溪湖的隔断，后才将发展的重点改为西进。乐化片区湾里
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