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C企业[万达集团]万达房地产开发补贴商业经营的模式(高通智库)QQQQ-(1)
业地产样本企业研究万达集团——“房地产开发补贴商业经营”模式2009年5月感谢作者网络分享!【Q社会】知识:伴您成长,助您晋升!【Q社会】房地产智库²º¹²房地产资料+职薪+人脉+商务26门300类资料,欢迎下载!页码:1/120【Q社会】商业地产样本企业研究2009年5月目录万达借鉴适用性分析(一)万达集团SWOT分析(二)万达长板与短板分析(三)核心竞争力评价(四)外在、内在竞争力评价(五)万达的借鉴适用性分析一、企业背景(一)万达概述(二)发展历程与企业定位(三)万达商业地产调整之路的节点性事件(四)管理团队与企业文化(五)组织结构与企业管理二、发展状况(一)业务结构(二)区域发展战略(三)产品定位(四)盈利模式与发展战略(五)战略合作伙伴(六)品牌发展战略三、产品与市场(一)主要产品类型及系列设计(二)产品组合构成(三)自持/销售比例、租售组合模式(四)万达项目业态组合(五)当前主要商家构成(六)项目孵化操作特点、经营周期四、资本与合作(一)开发、销售、持有物业规模及构成(二)经营利润率情况(三)资金来源和融资渠道构成(四)主要资本合作伙伴与合作模式(五)近三年经营性指标数据(六)项目合作案例——万达与麦格理的REITs探索五、项目获取与开发(一)项目区域分布、选址标准、开发模式(二)项目获取途径分析:公开、合作、收购(三)项目获取的优势资源和商业操作六、典型项目特点分析(一)沈阳万达商业广场——败笔与转型(二)北京万达广场——万达盈利模式的典范(三)宁波万达广场——第三代产品升级版感谢作者网络分享!【Q社会】知识:伴您成长,助您晋升!【Q社会】房地产智库²º¹²房地产资料+职薪+人脉+商务26门300类资料,欢迎下载!页码:2/120【Q社会】商业地产样本企业研究2009年5月图表目录表1:万达集团SWOT分析表2:大连万达目前股东情况表3:2002年以来大连万达股东变更情况表4:万达三代产品定位表5:万达集团产业链环节竞争力表6:万达战略转变对比表7:万达持有型物业营业收入合理状态估算表8:万达2009年初尝试信托融资情况表9:大连万达商业地产有限公司2007年度抵押资产情况表10:按业务类别列示主营业务收入、主营业务成本表11:万达商业地产公司2007年度合并资产负债表表12:万达商业地产公司2007年度合并利润表表13:期初至合并日收入、净利润、现金
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