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ppt 同策_朗诗地产_上海浦东祝桥项目营销策略汇报_2月_110P_客户定位_蓄客策略 (共110页)

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同策_朗诗地产_上海浦东祝桥项目营销策略汇报_2月_110P_客户定位_蓄客策略
► 特殊临检频次:单次临检全部合格则更改为双月临检;
连续两次全部合格则变为季度临检;
月度临检排名最末三位则加大临检频率,变为双周临检;
连续两次双周临检的案场将实行周临检。
► 临检人员:品管经理、行政督导专员团队;
► 临检内容:临检内容共用 34 项内容,分仪容仪表、档案物资、三保等方面
;► 临检情况:临检后次日临检人员上交临检报告, 3 日后上交整改反馈情况;
► 临检反馈:区域负责人、分公司负责人、区域行政经理、所有业务管理层
临检人员监管模式
► 各级临检人员对于案场临检采用并行检查模式
► 检查严格按照公司要求进行不得徇私、泄密
► 徇私舞弊、草率不负责讲取消临检自责,同时通报批评并扣除相应 KPI同策案场执行保障十年朗诗、十三年同策,祝桥十年朗诗、十三年同策,祝桥
项目为我们携手合作,共筑辉项目为我们携手合作,共筑辉
煌提供了一个千载难逢的机会煌提供了一个千载难逢的机会
,同策已经准备好了!,同策已经准备好了!
郞诗致力于成为提供绿色人居产品和服务的卓越提供商,领跑绿色科技地产,
而同策一直以“专业”作为生存的基石,
双方均有一个坚持的目标,
为了目标,一直不停的前进,从未停歇,不论是惊涛骇浪还是满山荆棘,
同策_朗诗地产_上海浦东祝桥项目营销策略汇报_2月_110P_客户定位_蓄客策略

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上传时间: 2019-11-15 10:12:45 资料星级: 所属分类: 房地产客户分析
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