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思源_贵州贵阳太慈桥地产项目定位报告终稿_196P_低密度社区_市场研究_开发策略_规划设计
米最后,让我们对上述内容进行整理。项目定位和开发策略,解决项目的核心难点!
位项目运作89
项目定位和开发策略,解决项目的核心难点
彻底解决项目核心难点!通过进一步的规划,我们项目的 SWOT 得到明显的优化
定位项目运作9项目体量大,可塑性强距市区较近,区域发展潜力大依山傍水的自然环境较好
W (劣势)S (优势)区域整体形象差,市民认可度低 ×商业体量大,增加运作风险 ×住宅体量大,销售持续性困难外部环境干扰因素突出户型配比受限制( 97政策)地块交通条件差,道路通而不畅 ×回迁量大,影响项目形象 ×两城区土地供应量逐步缩减城市郊区化发展加速,外扩性增强贵阳客户住宅升级需求逐步增强贵阳客户购房能力逐步增强潜在供应量巨大,未来竞争激烈品牌开发商进入,竞争水平升级市场主流产品户型同质化产品严重调控政策预期更加严格
SWOTSWOTSWOT 得到明显优化!最终实现项目的运作目标
运作目标
位项目运作
实现93大船必须寻找蓝海!
大事件 大视野 大手笔 大发展94
应用城市运营的理念,实现项目目标!
城市运营
最终目的
增加城市的综合竞争力
城市品牌提升95
后续提示甲方的考虑及工作地质初勘高压线改道
思源_贵州贵阳太慈桥地产项目定位报告终稿_196P_低密度社区_市场研究_开发策略_规划设计

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