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ppt 世联_昆明俊发郑和故里文化旅游项目前期策划报告_136P__市场分析_产品定位 (共136页)

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世联_昆明俊发郑和故里文化旅游项目前期策划报告_136P__市场分析_产品定位
仅供俊发集团内部使用
俊发 · 郑和故里文化旅游
项目中期汇报稿
谨呈:昆明俊发房地产
二零一一年三月十五日项目的工作阶段划分:
本次汇报主要集中力量解决关键问题
与客户进行首次沟通
项目地块现场查勘
区域宏观经济背景研究
房地产市场调研
旅游度假市场调研
政府人员访谈
专业人士访谈
一线销售人员访谈
消费者访谈
市调成果沟通
项目发展战略及实施策略研究报告和中
期汇报项目界定及客户目标分析
市场简析与问题结构化分析
核心问题的提出
核心成果沟通
为解决核心进行多角度多层次的深入研
究与分析
可持续发展战略之参考案例借鉴
项目整体定位与发展战略
规划实施及分期构思
根据客户意见对中期报告进行修改
项目实施策略细化研究
项目发展战略及实施策略研究报告终稿
报告8市场调研阶段
第一阶段
发展战略与实施策略(中期汇
报)发展战略与实施策略(终稿
汇报)3524 天整体发展战略
战略指导下实施策略
重点项目开发要点
目标解析与核心问题界定
项目价值重审市场机会分析
主体报告结构破题篇
—— 项目面临的核心问题和诉求是什么?本项目是俊发进军旅游地产的亮剑之作,
也是集团多元化业务模式的试水之作
多元化发展的试水之作
旅游地产的亮剑之作
该项目所蕴含的酒店、商业、住宅的复合要素,将拓展俊发非住宅领
域的开发经验,为俊发积累优质的资产沉淀,为下一步的融资上市做好
铺垫。亩、滇池资源、郑和文化、都市范围等诸多元素奠定了该项目的成
功 DNA 。
俊发首个旅游地产项目,必将延续企业“品质筑就生活”的高品质开发
理念,成为昆明旅游地产的标杆之作。
企业目标项目目标
本项目在控制性详规已完成的情况下,主
要弥补规划方案的不足,解决可行性和落
地的问题同时,3 的用地为酒店、商业用地,
销售型物业和经营型物业的均衡开发成
为关键AB
CDEFGHI地块 用地性质 占地面积 建面
容积率限高
A 酒店会议89 亩 5 万 m4
世联_昆明俊发郑和故里文化旅游项目前期策划报告_136P__市场分析_产品定位

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